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    중국이 싫어하는 말 - 얼굴 안 붉히고 중국과 대화하기 위한 최소한의 지식

    • 정숙영 지음
    • 미래의창
    • 2019-08-08
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    중국의 ‘오만함’ 뒤에 감춰진 불편한 ‘속사정’ 까칠한 중국과 영리하게 대화하는 법우리는 이웃 나라 중국을 얼마나 제대로 알고 있는가? 중국은 광활한 영토는 물론 세계 제1의 인구만큼이나 복잡한 역사와 다양한 정치?문화적 이슈를 가진 나라다. 이 책은 중국이 아주 민감해하는 주제와 금기어들을 소개하고, 이를 통해 중국이라는 나라와 어떻게 ‘제대로’ 소통할지 제안한다. 저자가 펼쳐 놓은 이슈들..

    중국의 ‘오만함’ 뒤에 감춰진 불편한 ‘속사정’ 까칠한 중국과 영리하게 대화하는 법우리는 이웃 나라 중국을 얼마나 제대로 알고 있는가? 중국은 광활한 영토는 물론 세계 제1의 인구만큼이나 복잡한 역사와 다양한 정치?문화적 이슈를 가진 나라다. 이 책은 중국이 아주 민감해하는 주제와 금기어들을 소개하고, 이를 통해 중국이라는 나라와 어떻게 ‘제대로’ 소통할지 제안한다. 저자가 펼쳐 놓은 이슈들..


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    책의 미래 1 히스토리

    • 장기영
    • 유페이퍼
    • 2012-09-17
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0


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    초일류기업의 품질 유전자

    • 최종락 (지은이)
    • 북랩
    • 2022-01-03
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    품질경영, 품질철학, 품질문화의 핵심을 이해하고실질적인 접근 방식을 통해 실무에 적용하라!이론·실무·응용에 능통한 품질전문가가 알려주는‘품질’ ONE POINT LESSON!산업사회가 고도화되면서 소비자의 지위는 엄청나게 높아진 지금, 기업은 고객만족의 차원을 넘어 사회적 책임의 주체로 서게 되었다. 이것은 시대와 사회의 준엄한 요구다.이 책의 저자는 실제 현장에서 품질에 대해 이론과 실무를..

    품질경영, 품질철학, 품질문화의 핵심을 이해하고실질적인 접근 방식을 통해 실무에 적용하라!이론·실무·응용에 능통한 품질전문가가 알려주는‘품질’ ONE POINT LESSON!산업사회가 고도화되면서 소비자의 지위는 엄청나게 높아진 지금, 기업은 고객만족의 차원을 넘어 사회적 책임의 주체로 서게 되었다. 이것은 시대와 사회의 준엄한 요구다.이 책의 저자는 실제 현장에서 품질에 대해 이론과 실무를..


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    카오스 멍키 - 혼돈의 시대, 어떻게 기회를 낚아챌 것인가

    • 안토니오 가르시아 마르티네즈 지음, 문수민 옮김
    • 비즈페이퍼
    • 2017-10-14
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    “빠르게 움직이고 틀을 깨부숴라, 행운은 대담한 이를 사랑한다” 실리콘밸리의 이단아이자 선지자였던 카오스 멍키들의 영화 같은 실화!우리가 페이스북을 무찌를 수 있는 새로운 것을 만들지 않는다면, 다른 누군가가 분명 우리를 그렇게 만들 것이다. 변화를 ‘수용’하는 것만으로는 충분치 않다. 그 사실을 굳이 입 밖에 낼 필요조차 없을 만큼 머릿속 깊숙이 박아두어라. 인터넷은 무시무시한 곳이다. 중..

    “빠르게 움직이고 틀을 깨부숴라, 행운은 대담한 이를 사랑한다” 실리콘밸리의 이단아이자 선지자였던 카오스 멍키들의 영화 같은 실화!우리가 페이스북을 무찌를 수 있는 새로운 것을 만들지 않는다면, 다른 누군가가 분명 우리를 그렇게 만들 것이다. 변화를 ‘수용’하는 것만으로는 충분치 않다. 그 사실을 굳이 입 밖에 낼 필요조차 없을 만큼 머릿속 깊숙이 박아두어라. 인터넷은 무시무시한 곳이다. 중..


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    컬처 레버리지 - 리더를 위한 조직문화 가이드

    • 존 칠드러스 (지은이), 신한카드 조직문화팀 (옮긴이)
    • 예미
    • 2020-12-21
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    “모든 걸 다 바꿔!”조직문화를 바꾸고 싶다면 꼭 읽어보아야 할 책‘문화를 바꾸는 것은 잡초를 제거하는 것만큼이나 어렵다.뿌리까지 제거하지 않으면 다시 자라 나온다.’조직문화를 연구한 하버드대학교의 존 코터 교수는 기존의 조직문화를 변화시키는 것이 얼마나 어려운 일이지를 강조하면서 ‘변화 프로그램의 30%만이 성공에 이른다’고 말했다. 맥킨지가 전 세계 기업 임원들을 대상으로 한 조사에서도 ..

    “모든 걸 다 바꿔!”조직문화를 바꾸고 싶다면 꼭 읽어보아야 할 책‘문화를 바꾸는 것은 잡초를 제거하는 것만큼이나 어렵다.뿌리까지 제거하지 않으면 다시 자라 나온다.’조직문화를 연구한 하버드대학교의 존 코터 교수는 기존의 조직문화를 변화시키는 것이 얼마나 어려운 일이지를 강조하면서 ‘변화 프로그램의 30%만이 성공에 이른다’고 말했다. 맥킨지가 전 세계 기업 임원들을 대상으로 한 조사에서도 ..


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    코끼리를 날게 하라 - 기업의 운명을 바꾸는 실리콘밸리식 혁신 비법

    • 스티븐 호프먼 지음, 이진원 옮김
    • 마일스톤
    • 2018-10-09
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    “바닥에 붙은 듯 꿈쩍 않는 코끼리도차세대 유니콘이 되어 날아오를 수 있다!”- 스타트업도 대기업도 혁신 없이 생존할 수 없는 시대, 실리콘밸리의 혁신 DNA를 조직에 이식하라!- 《포브스》 선정 글로벌 10대 액셀러레이터, 파운더스 스페이스의 혁신 노하우 최초 공개‘나도 한번 스타트업을 해볼까?’ 대학생이든 사회생활을 어느 정도 경험한 직장인이든 한 번쯤은 해봤을 법한 생각이다. 국가적으로..

    “바닥에 붙은 듯 꿈쩍 않는 코끼리도차세대 유니콘이 되어 날아오를 수 있다!”- 스타트업도 대기업도 혁신 없이 생존할 수 없는 시대, 실리콘밸리의 혁신 DNA를 조직에 이식하라!- 《포브스》 선정 글로벌 10대 액셀러레이터, 파운더스 스페이스의 혁신 노하우 최초 공개‘나도 한번 스타트업을 해볼까?’ 대학생이든 사회생활을 어느 정도 경험한 직장인이든 한 번쯤은 해봤을 법한 생각이다. 국가적으로..


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    크리에이터의 생각법

    • 폴 슬로언 지음, 강유리 옮김
    • 현대지성
    • 2018-11-04
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    스티브 잡스, 제프 베조스, 피카소, 일론 머스크…예술가부터 기업가까지, 세상을 바꾼 76인의크리에이터가 알려 주는 200가지 생각의 기술스티브 잡스, 제프 베조스, 피카소 등 시대와 분야를 넘나드는 위대한 크리에이터들은 어떤 삶을 살았을까? 『크리에이터의 생각법』은 예술가, 기업가, 천재, 발명가, 이단아, 선구자, 과학자, 비전가 등 다양한 분야에서 세상을 바꾼 76인의 크리에이터를 선별..

    스티브 잡스, 제프 베조스, 피카소, 일론 머스크…예술가부터 기업가까지, 세상을 바꾼 76인의크리에이터가 알려 주는 200가지 생각의 기술스티브 잡스, 제프 베조스, 피카소 등 시대와 분야를 넘나드는 위대한 크리에이터들은 어떤 삶을 살았을까? 『크리에이터의 생각법』은 예술가, 기업가, 천재, 발명가, 이단아, 선구자, 과학자, 비전가 등 다양한 분야에서 세상을 바꾼 76인의 크리에이터를 선별..


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    크리티컬 씽킹 - 비즈니스에 날개를 달아줄 비판적 사고와 표현 기술

    • 글로비스 경영대학원 지음, 하진수 옮김, 홍성수 감수
    • 새로운제안
    • 2018-12-09
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    크리티컬 씽킹이란 생산성을 높이는 비즈니스 사고력!문제해결을 위한 당신의 판단을 판단해보라! 비즈니스에서 문제를 피하기란 불가능하고 늘 크고 작은 문제들이 발생한다. 중요한 것은 문제를 제대로 해결하는 것이며 문제해결의 시작은 올바른 사고에 있다. 문제를 문제로 인식하고 그 원인을 제대로 파악해야 제대로 된 대책을 수립할 수 있고, 그래야 급변하는 비즈니스 세계에서 살아남을 수 있기 때문이다..

    크리티컬 씽킹이란 생산성을 높이는 비즈니스 사고력!문제해결을 위한 당신의 판단을 판단해보라! 비즈니스에서 문제를 피하기란 불가능하고 늘 크고 작은 문제들이 발생한다. 중요한 것은 문제를 제대로 해결하는 것이며 문제해결의 시작은 올바른 사고에 있다. 문제를 문제로 인식하고 그 원인을 제대로 파악해야 제대로 된 대책을 수립할 수 있고, 그래야 급변하는 비즈니스 세계에서 살아남을 수 있기 때문이다..


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    텐센트 라이징 - 창립부터 현재, 그리고 미래를 말하다

    • 우샤오보 지음, 원미경 옮김
    • 처음북스(구 빅슨북스)
    • 2019-03-19
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    이 책은 텐센트가 급부상한 과정을 창업부터 현재까지 꼼꼼하게 기록하고 인터넷의 시각에서 글로벌화 과정을 겪는 중국의 성공과 혁신을 바라본다.1998년에 창업한 이후 글로벌 인터넷 거두가 되기까지 텐센트는 인스턴트 메신저로 시작해 점진적으로 소셜 네트워크, 인터랙티브 엔터테인먼트, 인터넷 매체, 전자 상거래 등의 영역에 진출했다. 텐센트의 발전 과정은 중국 인터넷 기업 성장의 축소판이기도 하다..

    이 책은 텐센트가 급부상한 과정을 창업부터 현재까지 꼼꼼하게 기록하고 인터넷의 시각에서 글로벌화 과정을 겪는 중국의 성공과 혁신을 바라본다.1998년에 창업한 이후 글로벌 인터넷 거두가 되기까지 텐센트는 인스턴트 메신저로 시작해 점진적으로 소셜 네트워크, 인터랙티브 엔터테인먼트, 인터넷 매체, 전자 상거래 등의 영역에 진출했다. 텐센트의 발전 과정은 중국 인터넷 기업 성장의 축소판이기도 하다..


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    트랙션 - 6만 개 기업을 성장시킨 최강의 경영 바이블

    • 지노 위크먼 (지은이), 장용원 (옮긴이)
    • 시목(始木)
    • 2020-05-27
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    6가지만 알면 기업 경영이 쉬워진다!6만 개 기업이 입증한 마법의 경영 바이블!전 세계 경영자와 경영 컨설턴트들의 필독서 《사업의 철학》에서 마이클 거버는 “80%의 기업이 사업을 시작한 뒤 5년 안에 실패하고, 살아남은 나머지 기업의 80%도 6~10년 안에 문을 닫는다.”라고 말했다. 회사를 운영한다는 게 얼마나 어려운 일인지를 단적으로 보여주는 무서운 말이다. 실제 회사를 운영하는 오..

    6가지만 알면 기업 경영이 쉬워진다!6만 개 기업이 입증한 마법의 경영 바이블!전 세계 경영자와 경영 컨설턴트들의 필독서 《사업의 철학》에서 마이클 거버는 “80%의 기업이 사업을 시작한 뒤 5년 안에 실패하고, 살아남은 나머지 기업의 80%도 6~10년 안에 문을 닫는다.”라고 말했다. 회사를 운영한다는 게 얼마나 어려운 일인지를 단적으로 보여주는 무서운 말이다. 실제 회사를 운영하는 오..


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    팀 쿡 - 애플의 새로운 미래를 설계하는 조용한 천재

    • 린더 카니 지음, 안진환 옮김
    • 다산북스
    • 2019-05-19
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    “팀 쿡은 스티브 잡스가 아니다!”전 세계 최초로 공개되는 팀 쿡의 리더십과 경영 철학,그리고 애플이 꿈꾸는 10년 후 미래★★★ 전 세계 최초 번역 출간 ★★★★★★ 미국·영국 아마존 베스트셀러 ★★★★★★ 2019년 경제경영 최고의 화제작 ★★★스티브 잡스의 죽음 이후, 모두가 “애플은 끝났다”고 말했다.하지만 8년이 지난 지금, 애플은 세계 최고의 기업으로 승리를 이어가고 있다.그리고 ..

    “팀 쿡은 스티브 잡스가 아니다!”전 세계 최초로 공개되는 팀 쿡의 리더십과 경영 철학,그리고 애플이 꿈꾸는 10년 후 미래★★★ 전 세계 최초 번역 출간 ★★★★★★ 미국·영국 아마존 베스트셀러 ★★★★★★ 2019년 경제경영 최고의 화제작 ★★★스티브 잡스의 죽음 이후, 모두가 “애플은 끝났다”고 말했다.하지만 8년이 지난 지금, 애플은 세계 최고의 기업으로 승리를 이어가고 있다.그리고 ..


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    팀을 어떻게 이끌 것인가?

    • 이현조
    • 인빅터스
    • 2017-09-25
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    ● … 독선적 상사 밑에서 창의적 부하가 된다는 것, 맥아더 장군에 맞선 조지 케니 중장의 방법 : 많은 직장인들이 하는 하소연이 있다. 기업의 리더들은 끊임없이 ‘창의와 혁신’을 외치지만 정작 기업 내부에서 창의와 혁신의 씨앗이 자라기 힘들다는 이야기다. 쉽게 이해되지 않는 이러한 모순의 비밀은 바로 ‘상사와 부하의 관계’에 있다. 상사는 자신보다 뛰어나고 창의적인 부하를 인정하지 않으려 ..

    ● … 독선적 상사 밑에서 창의적 부하가 된다는 것, 맥아더 장군에 맞선 조지 케니 중장의 방법 : 많은 직장인들이 하는 하소연이 있다. 기업의 리더들은 끊임없이 ‘창의와 혁신’을 외치지만 정작 기업 내부에서 창의와 혁신의 씨앗이 자라기 힘들다는 이야기다. 쉽게 이해되지 않는 이러한 모순의 비밀은 바로 ‘상사와 부하의 관계’에 있다. 상사는 자신보다 뛰어나고 창의적인 부하를 인정하지 않으려 ..


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    포에버 데이 원 - 위기 때 더 강한 아마존 초격차 시스템

    • 램 차란, 줄리아 양 (지은이), 고영훈 (옮긴이), 박남규 (감수)
    • 매일경제신문사
    • 2020-07-20
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    “DAY2의 함정에 빠지는 순간 죽음에 이를 것이다”- 제프 베조스코로나마저 굴복시킨 아마존 경영전략의 6가지 비밀!아마존 초격차 시스템을 단 한 번에 이해할 수 있는 유일한 책 출간!‘코로나마저 굴복시킨 아마존의 6가지 초격차 시스템’을 담은 책, 《포에버 데이 원》이 출간되었다. 세계적 기업경영 컨설턴트인 램 차란이 아마존의 경영관리시스템을 깊이 있게, 하지만 이해하기 쉽게 정리한 책이다..

    “DAY2의 함정에 빠지는 순간 죽음에 이를 것이다”- 제프 베조스코로나마저 굴복시킨 아마존 경영전략의 6가지 비밀!아마존 초격차 시스템을 단 한 번에 이해할 수 있는 유일한 책 출간!‘코로나마저 굴복시킨 아마존의 6가지 초격차 시스템’을 담은 책, 《포에버 데이 원》이 출간되었다. 세계적 기업경영 컨설턴트인 램 차란이 아마존의 경영관리시스템을 깊이 있게, 하지만 이해하기 쉽게 정리한 책이다..


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    포지티브 혁명 - 나와 회사를 성장시키는 긍정의 힘

    • 제인 더턴.그레첸 스프레이처 외 지음, 윤원섭 옮김
    • 매일경제신문사
    • 2018-03-29
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    세계 긍정조직학 대가 17인의 놀라운 수업‘작은 행동, 큰 변화’지금 필요한 건? 긍정적이고 활동적인 뇌!업무시간과 업무량을 늘려도 더 이상 생산성을 극대화할 수 없는 시대에 도달했다. ‘더 열심히, 더 오래, 더 빨리 일하라’는 구시대의 리더십이 사람들을 ‘더 늦게, 더 짧게, 더 불행히 일하게 만든다’는 사실을 모두가 알고 있다. 모든 기업이 전대미문의 변화와 스트레스, 업무량 등을 겪고..

    세계 긍정조직학 대가 17인의 놀라운 수업‘작은 행동, 큰 변화’지금 필요한 건? 긍정적이고 활동적인 뇌!업무시간과 업무량을 늘려도 더 이상 생산성을 극대화할 수 없는 시대에 도달했다. ‘더 열심히, 더 오래, 더 빨리 일하라’는 구시대의 리더십이 사람들을 ‘더 늦게, 더 짧게, 더 불행히 일하게 만든다’는 사실을 모두가 알고 있다. 모든 기업이 전대미문의 변화와 스트레스, 업무량 등을 겪고..


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    품질의 맥 - 품질인을 위한 현장 밀착형 품질혁신 노하우

    • 지경철 지음
    • 북랩
    • 2018-01-07
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    품질오류 0%에 도전하기보다 오류를 줄이는 최적의 해법을 찾아라!20년 경력의 품질 전문가 지경철의 고객과 회사를 모두 만족시키는 품질혁신 전략하루에도 수백 개에서 수천 개의 물건을 만들어 내는 제조업 회사라면, 품질이슈는 늘 안고 있는 시한폭탄일 것이다. 품질오류 0%란 있을 수 없는 법. 품질혁신의 목표는 그 확률을 줄여 나가는 것으로 잡아야 할 것이다.물론 그 오류는 ‘설계→협력사→제조..

    품질오류 0%에 도전하기보다 오류를 줄이는 최적의 해법을 찾아라!20년 경력의 품질 전문가 지경철의 고객과 회사를 모두 만족시키는 품질혁신 전략하루에도 수백 개에서 수천 개의 물건을 만들어 내는 제조업 회사라면, 품질이슈는 늘 안고 있는 시한폭탄일 것이다. 품질오류 0%란 있을 수 없는 법. 품질혁신의 목표는 그 확률을 줄여 나가는 것으로 잡아야 할 것이다.물론 그 오류는 ‘설계→협력사→제조..


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    프로는 회계로 통한다

    • 엄재근 지음
    • 지식플랫폼
    • 2017-09-28
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    여러분은 비즈니스 세계에서 프로가 되고 싶은가 ?n n이 책은 비즈니스맨으로서 진정한 프로가 될 수 있는 회계를 설명하고 있다. nn 비즈니스 시장에서는 끊임없는 의사결정을 하여야 하고, 이러한 의사결정을 위해서 회계 데이터에 대한 이해는 필수적이다. 회사의 중요한 의사결정을 위해서 반드시 기본적인 비즈니스 회계를 이해해야 한다. nn 이 책은 20여 년 동안 저자가 회사에서 피부로 느껴왔..

    여러분은 비즈니스 세계에서 프로가 되고 싶은가 ?n n이 책은 비즈니스맨으로서 진정한 프로가 될 수 있는 회계를 설명하고 있다. nn 비즈니스 시장에서는 끊임없는 의사결정을 하여야 하고, 이러한 의사결정을 위해서 회계 데이터에 대한 이해는 필수적이다. 회사의 중요한 의사결정을 위해서 반드시 기본적인 비즈니스 회계를 이해해야 한다. nn 이 책은 20여 년 동안 저자가 회사에서 피부로 느껴왔..


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    프리 이노베이션

    • 에릭 폰 히펠 지음, 엄창호 옮김
    • 시그마북스
    • 2019-02-19
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    소비자 스스로 혁신을 만들어내다선도적인 혁신 학자가 ‘소비자가 개발하여 무료로 제공하는 혁신’과 그 영향에 대해 말한다. 이 책은 아무런 금전 거래나 재산권 보호 없이 사회적 교류를 통해 혁신의 최전선을 개척하는 개인과 집단의 주도적 역할을 소개하고 있다. 저자는 인터넷 시대에 적합한 새로운 혁신 패러다임의 특징을 훌륭하게 그려낸다. 또한 탄탄한 구상과 풍부한 사례를 제시하며, 실생활에서 무..

    소비자 스스로 혁신을 만들어내다선도적인 혁신 학자가 ‘소비자가 개발하여 무료로 제공하는 혁신’과 그 영향에 대해 말한다. 이 책은 아무런 금전 거래나 재산권 보호 없이 사회적 교류를 통해 혁신의 최전선을 개척하는 개인과 집단의 주도적 역할을 소개하고 있다. 저자는 인터넷 시대에 적합한 새로운 혁신 패러다임의 특징을 훌륭하게 그려낸다. 또한 탄탄한 구상과 풍부한 사례를 제시하며, 실생활에서 무..


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    피드포워드 - 사람의 마음을 움직이는 미래형 피드백의 6가지 비밀

    • 조 허시 지음, 박준형 옮김
    • 보랏빛소
    • 2019-06-29
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    마셜 골드스미스, 애덤 그랜트 등 세계적 리더십 전문가들의 강력 추천!이 책은 신선한 충격이다!애덤 그랜트│와튼 스쿨 교수│<오리지널스> 저자당신의 말은 지적인가, 조언인가?진정으로 사람의 마음을 얻고, 상대방을 성장시키는 영향력을 가지고 싶다면지금 당장 피드포워드의 마법을 경험하라!우리는 다양한 장소, 다양한 관계 속에서 피드백을 주고받는다. 그런데 그 피드백은 항상 과거에 집중..

    마셜 골드스미스, 애덤 그랜트 등 세계적 리더십 전문가들의 강력 추천!이 책은 신선한 충격이다!애덤 그랜트│와튼 스쿨 교수│<오리지널스> 저자당신의 말은 지적인가, 조언인가?진정으로 사람의 마음을 얻고, 상대방을 성장시키는 영향력을 가지고 싶다면지금 당장 피드포워드의 마법을 경험하라!우리는 다양한 장소, 다양한 관계 속에서 피드백을 주고받는다. 그런데 그 피드백은 항상 과거에 집중..


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    하루 만에 100점짜리 신입사원 되기

    • 후랭이 지음
    • 이페이지
    • 2017-01-19
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0


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    하버드 머스트 리드 : AI 경영

    • 마이클 E. 포터 (지은이), 이은주 (옮긴이)
    • 매일경제신문사
    • 2019-12-10
    • 보유 1, 대출 0, 예약 0

    <b>치열한 기술 전쟁, 생존 넘어 필승 공식을 찾는다!<BR>기업 이익을 극대화하는 최신기술 활용 전략<BR><BR>AI, 머신 러닝, 블록체인, 드론, 증강현실… <BR>현장감 넘치는 전문가 분석과 선도기업의 가치창출 전략!</b><BR><BR>최신 기술을 소개하는 기사에는 언제나 ‘미래’라는 수식이 ..

    <b>치열한 기술 전쟁, 생존 넘어 필승 공식을 찾는다!<BR>기업 이익을 극대화하는 최신기술 활용 전략<BR><BR>AI, 머신 러닝, 블록체인, 드론, 증강현실… <BR>현장감 넘치는 전문가 분석과 선도기업의 가치창출 전략!</b><BR><BR>최신 기술을 소개하는 기사에는 언제나 ‘미래’라는 수식이 ..