책소개

""창업부터 대기업이 되기까지!""
풍부한 현장 경험과 오랜 연구를 바탕으로 한,
중소형 가족기업(家族企業) 경영인들을 위한 사업 노하우
대한민국의 경제발전 과정, 그 중심에는 늘 대기업이 있었다. 우리나라가 전 세계를 놀라게 한 한강의 기적을 거쳐 현재의 경제 대국 반열에 오르기까지 대기업들의 공은 무척 크다고 할 수 있다. 하지만 대기업 위주의 경제성장은 그 장점만큼이나 폐단 역시 적지 않으며, 세계 경제 위기와 맞물려 우리 경제 환경에 체질 개선이 요구되고 있는 상황이다. 대기업과 중소기업이 조화를 이루어 협력과 발전을 도모할 시기를 맞이한 것이다. 그런 의미에서 『기업의 성공적 발전 MODEL』 출간은 무척 의미 있는 일이라 할 수 있다.
저자는 중소형 가족기업(家族企業)이 중견기업을 거쳐 대기업으로 성장해 가는 과정을 직접 보고 겪음은 물론, 퇴직 이후 여러 기업의 경영 고문(顧問)으로 일해 오며 기업의 험난한 성장과정과 그 절묘한 수순을 온몸으로 체득한 경제계의 산증인이다. 『기업의 성공적 발전 MODEL』 책은 하나의 기업이 창업에서 시작하여 대기업에 이르기까지, 풍부한 현장 경험과 오랜 연구를 바탕으로 기업의 일생을 그려내고 있다. 오랜 연륜과 심도 있는 연구가 곳곳에서 빛을 발하고 있으며, 현재 우리나라 중소기업가들과 창업을 준비하는 이들에게 꼭 필요한 사업 노하우를 알기 쉽게 전하고 있다.
저자는 우리 중소기업이 제대로 된 성장을 이어나가지 못하는 까닭에 대해 다음과 같이 이야기한다. ""필요한 것은 정부의 직접적인 시장개입이 아니라 중소기업이 건강하게 존속할 수 있도록 건전한 시장 풍토를 조성해주는 것이다. 장기적으로 성장할 수 있는 환경과 여건을 조성해주는 것이다. (중략) 상공부 중소기업과가 신설된 것이 1960년이다. 이듬해인 1961년 12월에 중소기업은행(中小企業銀行)이 설립되었다. 이후 반세기 동안 금융지원제도를 비롯하여 중소기업을 위한 여러 가지 정책들이 심심치 않게 발표되었다. 국가 경제를 위해 열심히 일하고 있는 관료들에게는 미안한 말이지만 정부의 중소기업 관련 정책들이 얼마나 실효를 거두고 있는지 심히 의문스럽다.""
중소기업의 기업가에게 지금 당장 필요한 것은 정부의 정책이나 지원을 기다리는 것이 아니라 자력(自力)으로 성장할 수 있는 역량을 갖추는 것이다. 자력으로 관문을 뚫고 강한 기업으로 변신할 수 있는 힘을 기르는 것이다. ""기업이 어떻게 해야 강하게 성장할 수 있으며, 어떻게 해야 성장한 후 건강하게 존속할 수 있는가?"" 이 질문에 대한 해답이 바로 『기업의 성공적 발전 MODEL』에 담겨 있다.
하루에도 수많은 중소기업들이 새로 생겨나고 문을 닫는다. 세계적인 경제 위기와 내수 침체 분위기 속에서 늘 위태로운 경영을 이어나간다. 이제는 그 작은 기업들이 스스로 잘 성장하게 할 실전 경영 기술을 전하여 온 국민이 행복한 대한민국의 기틀을 마련할 때이다. 이 책이 그 첫걸음이 되기를 기대해 본다.

저자소개

- 1966년 서울고등학교 졸업
- 연세대학교 경영학
- 숭실대학교 중소기업대학원 경영지도학
- 1974년부터 부산철관공업(주)(현 세아제강) 근무
- 1991년 이후 경영전략, 공장관리 분야 컨설팅
- 2003년부터 10년간 중국 외상기업 공장 개선 지도
- 현재 일신건영(주) 상임고문

[저서]
『경영전략 및 경영계획 WORKBOOK』
『人間 중심의 생산 시스템』
『工場管理者 NOTE』(중국어판 全 4권)
『중소기업 사장님을 위

목차

글머리에
1장 - 기업의 탄생과 기업가
창업과 기업가: 성공한 기업가의 세 가지 좌우명
창업을 위한 세 가지 질문
창업가의 세 가지 수칙(守則)
창업가가 갖추어야 할 세 가지 기본 지식
창업가가 갖추어야 할 세 가지 관리 지식
합작 투자자의 세 가지 조건
실패하는 창업
2장 - 유아기에서 청년기로
대기업에 이르는 두 단계의 과정
큰 것과 강한 것
중소기업 규모의 한계
기업가의 소질
기업가의 안목
기업가의 그릇
초기성장단계의 높은 사망률
상이한 유아기의 기간
초기 성장의 원동력
내 일을 내가 한다
제도의 효력
기업가의 삼권(三權)
가족기업(家族企業)의 힘
기업가 삼권(三權)의 사회화(社會化) 과정
경영권의 사회화
사회화의 방법 그리고 선악(善惡)
반군을 두려워하라
이익처분권의 사회화
무엇이 귀해진 것인가?
최단(最短)의 판자: 지식
바뀌는 갈등 구도
새로운 자본
자본론에서 지식론으로
이익분배제도
지식자본의 분배 비율
생산 활동의 3대 주안점
기업가의 위치잡기
재물을 흩뜨려 사람을 모은다
이익 배분의 규정화
청년기로의 진입
3장 - 청년기 기업의 존속
일단 성장을 멈추고 힘을 기른다
생존과 경쟁의 원칙
중소기업의 강점, 약점
희소(稀少)자원인 기업가
빈부의 차
기업가와 경영자 그리고 투자자
중소기업의 사회적 책임
기업 존속을 위한 기본 개념의 정립
경쟁력 갖추기
전략적 우위의 확보
원가와 낭비 제거
가치율과 다섯 종류의 낭비
OEM 탈출
홀로서기
한눈팔기와 한 우물 파기
다원화인가 전업(專業)화인가
아직은 선봉장인 기업가
4장 - 청년기에서 장년기로
규모의 늪
돌아서 가는 길
이륙(離陸)
다른 차원의 세계
공신(功臣)과 능신(能臣)
공인(公人)으로서의 기업가
성장의 3단계
기업 공개: 주식 상장을 통한 소유권의 사회화
기업 공개와 기업가 특성
상장의 필요성
배반자 관리
다시 강조되는 이익 처분권의 사회화
대기업의 사회적 책임
에너지의 출처인 기업을 괴롭히는 사회
기업을 지켜야 나라를 지킬 수 있다
5장 - 장년기 기업의 존속
기업의 규모와 관리 방식
관리제도의 비밀
변모하는 기업가
관리제도와 격려제도
경영권의 사회화
관리제도의 변화
기업가 역할의 변화
대기업의 인재 관리
인재의 판단
기업 구성원의 덕성
간접관리의 순환
조직 쪼개기
간접관리의 일반 원칙
간접관리 일반 원칙의 예외적 조치
공신(功臣)의 능신화(能臣化)
기업 문화
회사 이익 최대화의 원칙
6장 - 기업의 전승
전승(傳承)의 현실적 의미
안전한 전승
장기적 전승은 쉽지 않다
전승을 준비하는 기업가
준비되지 않은 전승(1)
준비되지 않은 전승(2)
전승을 준비하지 않는 기업가
친자 전승의 득과 실
제3자에 의한 기업 전승
주주와 전승 경영자의 이윤 분배
기업 전승의 사회 효율적 관점
핏줄 전승의 전제 조건
7장 - 기업의 일생과 변화
기업의 일생
기업가의 변화
관리 방식의 변화
용인(用人)의 변화
사업 구성의 변화
기업가 삼권(三權)의 변화
후기
출간후기

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