책소개

이 책은 실리콘밸리의 소프트웨어 회사와 국내 소프트웨어 회사의 차이점이 무엇인지 살펴보고, 그 차이점을 일으키는 것이 무엇인가에 대하여 이야기 하고 있다. 저자는 그것이 지식과 기술보다는 바로 "개발문화, 기업문화"에 있다고 말한다. 이 책에서는 세계 수준에 근접한 기술과 기법은 그에 걸맞은 균형 잡힌 사고와 문화 수준이 어우러질 때 극대화될 수 있다는 것을 극명하게 보여주고 있다. 따라서 이 책에서는 우리나라의 소프트웨어 회사가 어떻게 소프트웨어 회사로 성장할 수 있을 것인지 그 필요한 사항들을 세심히 짚어준다. 이 책은 특히 소프트웨어 회사의 CEO, 경영진들과 글로벌 소프트웨어 회사에 취업하기를 희망하거나 소프트웨어 전문가를 꿈꾸는 소프트웨어 업계 종사자들에게 유용할 것이다.

저자소개

소프트웨어 컨설팅 회사인 ABC Tech의 대표이며 카이스트 겸직교수로 「소프트웨어 전문가 과정」을 맡고 있다. 경기고등학교, 서울대학교 공과대학을 졸업했고 미국 산호세 캘리포니아 주립대학에서 전산학 학사, 스탠포드대학에서 전산학 석사를 취득했다. 미국 실리콘밸리의 GE, Sun Microsystems 등에서 약 16년간 소프트웨어 실무경력을 쌓고 세계 150여 개 기업에 인터넷 통합 메시지 솔루션을 제공하는 "스탠포드 소프트웨어(Stanford Software Corp, USA)"를 설립, 제품을 개발하고 회사를 운영했다. 2000년 한국으로 돌아와 소프트웨어 분야 컨설턴트로, "안철수연구소"의 부사장 및 최고기술경영자(CTO)로 근무했다. 저서로 『대한민국에는 소프트웨어가 없다』(2003, 미래의 창), 『소프트웨어 개발의 모든 것』(2008,페가수스), 역서로 『세상을 바꾼 32개의 통찰』(2007, 크리에디트)이 있다.

목차

1장. 소프트웨어 회사가 성공하기 위한 다섯 가지 조건 01 혁신하든가, 사라지든가 02 변하지 않으면 죽는다 03 소프트웨어 회사는 두 번의 재건축이 필요하다 04 미국회사는 기본이 70점, 한국회사는 20점에서 시작한다 05 꼬여버린 프로세스, 코드, 기반시스템 06 공유를 싫어하는 사람은 소프트웨어 회사에 적합하지 않다 07 회사에 필수적인 소프트웨어 전문가 08 소프트웨어 회사가 성공하기 위한 다섯 가지 조건 2장. 이슈관리시스템을 보면 회사를 안다 09 이슈관리시스템을 보면 회사를 안다 10 소스관리시스템은 개발팀의 축소판이다 11 문서를 적으면 개발시간이 단축된다는 것을 진정으로 믿어라 12 스펙(SRS)이란 무엇인가? 13 SRS를 작성하려고 노력하라. 그리고 그것은 항상 가능하다 14 SRS 쓰는 법은 속성이 안 된다 15 초가집과 기와집, 어느 것이 더 잘 지었는가? 16 장식용 방법론, 제출용 방법론, 실용적인 방법론 17 증상치료와 원인치료 18 원인치료가 컨설팅의 핵심이다 3장. CTO의 역할은 아무나 대신하지 못한다 19 CTO의 역할은 아무나 대신하지 못한다 20 관리자는 기술 전문가가 될 수 없다 21 200의 능력을 가진 회사가 100에 만족하면 위험하다 22 소프트웨어 회사의 종류 23 임베디드 소프트웨어의 본질, 컴포넌트와 인터페이스 24 영업팀과 개발팀의 다툼은 건전한 것이다 25 깨진 유리창 법칙 26 시장은 창조하는 것이다 4장. 신입사원은 문서(50%), 프로세스(45%), 선배(5%)로부터 배운다 27 신입사원은 문서(50%), 프로세스(45%), 선배(5%)로부터 배운다 28 프로세스의 힘, 마지막에 무리한 사양변경을 막는다 29 최소비용과 최소시간 30 간단한 것의 가치가 복잡한 것보다 크다 31 급한 것과 중요한 것 32 찰떡같이 붙어 있는 분석, 설계, 코딩을 떼어내라 33 서로 배우게 하라 34 동료검토(Peer Review)는 권장하지 마라 35 조삼모사, 유지보수의 늪에 빠지다 36 머지 데이(Merge Day)를 정해서 할 이유가 없다 5장. 소프트웨어 개발은 기술이 아니라 예술이다 37 건축가와 벽돌공, 누가 가치가 있는가? 38 소프트웨어는 기법이 아니라 예술이며 정신세계다 39 고기를 준다면 성황이지만 고기 잡는 방법을 가르쳐 주면 싫어한다 40 배우려면 잔을 비워라 41 백발이 성성한 프로그래머는 없다 42 비싼 도구가 기술역량을 올려주지 않는다 43 표현법이 진보를 가져오지는 않는다 44 지식과 기법은 달콤한 사탕과 같다 45 비행기, 산악자전거, 그리고 소프트웨어 46 스마트폰, 소프트웨어 공학을 경험할 좋은 기회 47 컨퍼런스에 보람 있게 참가하는 방법 6장. 기업문화란 무엇인가? 48 기업문화란 무엇인가? 49 법으로 좋은 세상을 만들지 못한다 50 기업문화는 자선사업과 같다 51 미신에 현혹되지 마라 52 잘 이해하고 사용하면 약, 글자에 집착하면 독 53 애자일(Agile) 방법론 제대로 사용하기 54 지식과 경험의 차이는 점점 커진다 55 글로벌 경쟁력에 필수인 국제화(I18n), 지역화(L10n)

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