책소개

“우리에게 무슨 일이 일어날 것인가?”
“또 우리 앞에 어떤 가능성들이 있는가?”
그리고 “우리는 무엇을 해야 하는가?”에 관한 사고가 바로 <전략적 사고>다.
즉, “전략적 사고”란 우리가 무엇을 할 때, 이것저것 모두를 검토하여 문제해결 능력을 향상시키는 사고다. 그러므로 요즘처럼 미래 환경의 불확실성이 커질수록, 이 전략적 사고는 더욱 필요하다. 이것이 가장 효율적으로 문제를 해결할 수 있는 사고력이기 때문이다. 그러므로 이제 우리는 “전략적 사고능력”을 키워서, 미래를 선택하고 오늘의 방향을 제시해야 한다.
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사실, 미래는 실재하는 것이 아니다!
이것은 단 한곳, 우리의 마음에만 존재하며 실체가 없다. 그래서 미래는 전략의 영역이다. 이처럼 미래는 알 수 없으므로 우리가 선택을 해야 하는데, 이 <전략적 사고>는 미래를 신중하게 선택하기 위해 반드시 필요하다. 게다가 미래는 통제할 수가 없다. 그것은 불확실성이 곳곳에 만연해 있기 때문이다. 그래서 우리는 과거에 했던 그대로 행동하곤 한다. 매사가 과거를 그대로 반복하는 것이 아닌데도 말이다. 그리고 만약 이렇게 되면, 과거는 우리에게 교훈이 아닌 구속이 될 것이다.
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이 책은 미래의 성공을 위한 “선택과 사고”의 테크닉이 담겨있다!
우리는 모든 답을 알 수가 없다. 그래서 “좋은 질문을 하는 방법”을 배워야 한다.
그리고 미래를 예언할 수는 없지만, 사고하는 능력을 지녀야 한다.
이 책은 다음과 같이 세권으로 출간되었다.
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전략적 사고1- 열린 생각을 하라
전략적 사고2- 선택과 결정
전략적 사고 (합본)
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이 책은 <전략적 사고1- 열린 생각을 하라>이다.
생각의 탄생과 생각의 창조, 그리고 생각의 변화로 당신의 미래예측을 위한 <전략적 사고>의 역량을 한층 키워줄 것이다.

저자소개

스튜어트 웰스
경제학 박사. 대학교수. “스튜어트 웰스”는 미국 뉴욕의 시티대학에서 기계공학학사 학위를 받았고, 스탠퍼드 경영대학원에서 경영학석사와 경제학석사, 그리고 박사학위를 받았다. 현재는 “섀너제이 주립대학”에서 조직과 경영학을 가르치고 있으며, 이 대학에서 “글로벌경쟁연구소”와 “중소기업연구소”의 책임자로 일하고 있다.
“전략컨설팅”그룹과 “기업지식 컨설팅”설립자이기도 한 그는 클로록스, 크라운 첼러바흐, 뒤퐁, 퍼시픽 텔리시스, 펩시, 프록토와 갬블 등의 기업들과 함께 지도력개발과 전략문제를 연구해왔다. <현인에서 장인까지- 가치를 만들어 내는 지도자의 아홉 가지 역할>의 저자이기도 한 그는 다양한 평가 장치를 개발해 이 책에서 아홉 가지 역할에 대해 개인과 집단의 선호도를 분석했다. 그리고 유네스코, 미국정부의 국제개발처, 스탠퍼드 연구소, 국립 교육연구소, 과학기술연방협의회 등을 비롯해 아프리카, 아시아, 라틴아메리카 전역에 걸친 여러 개의 정부기관을 대상으로 상담일을 했고, 이 일과 관련하여 여섯 권의 책과 20편의 논문을 썼다.
연락처- hdmedia21@hanmail.net

목차

이 책의 소개
추천사
감사의 말
시작하면서
차례
제1장- 닫힌 생각, 열린 생각
모든 사고에는 원인이 있다
사람들은 저마다 사고방식이 다르다
과거의 생각에 노예가 되지 마라
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제2장- 패러다임은 창조적 사고의 방해물이다
패러다임 능력을 키워라
행동을 유도하는 패러다임
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제3장- 잘못된 질문에서 대답찾기
훌륭한 대답이 깊이 있는 질문을 이끌어낸다
질문은 생명이다
질문하는 법 배우기
～
제4장- 인식의 힘
개인의 사고가 갖는 힘
여러 사람의 생각에 귀를 기울여라
집단적 사고와 집합적 사고
～
제5장- 미래에 대한 통찰력
현실에 대한 사실
잠정적 결정내리기
필요한 정보를 얻기 위한 방법
～
제6장- 대립하는 사고의 힘 활용하기
사고의 여러 가지 형태
사고의 범위 확대하기
～
제7장- 사고를 행동으로 전환하기
말은 그만하고 실행하라
순간의 열정으로 결정하면 안 된다
어떻게 할 것 인지 충분히 생각하라
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제8장- 문제의 핵심은 무엇인가
사고와 행동
환경에 따라 자신의 위치를 설정하라
경쟁 없이는 전략도 없다
～
제9장- 사고의 과정 추구하기
인식하기
이해하기
추론하기
～
제10장- 전략적 사고의 사이클
계획과 사고
사고의 사이클과 세부단계
사고의 흐름
～
제11장- 활동분야를 시각화하라
사고의 확대
다층적 접근법
어떻게 행동할 것인가
～
제12장- 사고의 환경적 요소들
전체 영역의 시각화
새로운 사고를 찾아라
전략적 결정
～
제13장- 상대에 대해 파악하라
분석하고 이해하라
상황변화를 파악하라
전략적 결정
～
제14장- 패턴과 행동 탐지하기
새로운 패턴과 기존의 패턴
전체 패턴의 시각화
에필로그

한줄 서평