책소개

린 경영을 통하여 1등 기업으로 가라! 한국형 린 경영혁신 전략 추진실무 매뉴얼 철저한 낭비제거를 통한 고객 가치 창출을 목적으로 하는 린 경영혁신. 도요타 생산방식에서 출발한 린 생산방식은 이제 현장에서의 개선기법에서 벗어나 전사적 경영혁신 기법으로 자리를 잡아가고 있다. 더 나아가 급변하는 경영환경에 능동적으로 대응하기 위해 경영전략과 연계된 그리고 누구나 따라 할 수 있는 린 로드맵이 제시되면서 한층 강력한 경영혁신 기법으로 거듭나게 되었다. 경영 컨설턴트인 저자 남영학은 이 책에서 린 경영혁신을 성공적으로 추진하기 위해서 전사적 조직문화가 밑바탕이 되면서 경영층과 전 사원이 한 방향으로 참여할 때 그 시너지가 발휘된다고 조언한다. 총 4부로 구성된 본문은 초일류 기업으로 가는 방향과 필수요건을 다루면서 시작한다. 그리고 린의 탄생과 배경에 대한 근원적인 내용을 중심으로 린과 다른 경영혁신 기법과의 관계를 설명하고 있다. 제2부는 린 경영혁신의 실행 즉, 린의 기본 개념을 근간으로 린 경영혁신을 도입하기 위해 필요한 린 모델, 전략과 린의 연계성, 린 경영 실행에 따른 방법론을 구체적으로 다루고, 제3부에서는 린 경영혁신 활동을 지속적으로 추진하기 위한 린-5S 기본활동, 린 경영혁신 평가, 린 원가 및 린 문화에 대해서, 마지막 4부에서는 가장 어렵고 또 많은 낭비를 안고 있는 사무지원부문에 대한 혁신활동으로 린 오피스에 대해 논하고 있다.

저자소개

남영학 공장관리, 품질관리 기술사 및 경영지도사(생산관리 부문) 자격을 가진 경영 컨설턴트이다. LG그룹 근무 25년 중 혁신활동에 약 20년 몸담고 다수의 협력업체 지도 경험이 갖고 있다. 한국표준협회컨설팅(KSAC)에서 컨설턴트와 본부장으로 재직하였고 TPS, 린(Lean) 및 린 6시그마에 관심을 갖고 연구를 하고 있으며 다수의 세미나 주제발표와 특강 및 기업 컨설팅 활동을 활발하게 수행하고 있다. 현재는 한국생산성본부(KPC)의 전문 강사 및 컨설턴트로 활동하고 있다. E-mail : yhnam012@hanmail.net

목차

제1부 초일류 기업과 린 경영혁신 제1장 글로벌 초일류 기업으로 가는 길 1. 경영혁신 활동의 역사 2. 초일류 기업의 특징 3. 변화와 혁신 4. 혁신의 유형과 성공요건 5. 경영혁신 기본요소 제2장 린 경영혁신의 태동 1. 자동차 산업의 발전사 2. 도요타 생산방식의 태동 3. 린의 태동과 진화 4. 린과 타 경영혁신 제2부 린 경영혁신 실행하기 제3장 린 경영혁신 실행구조 1. 린 기본개념 2. 린 실행 기본구조 제4장 린 전략 수립하기 1. 린 전략 수립절차 2. 환경분석 3. 게임 룰 분석법 4. 린 전략 수립 제5장 린 경영 실행하기 1. 린 경영 실행절차 2. 문제와 낭비 3. 프로세스와 가치흐름 4. 가치흐름지도 5. 흐름화 구축 6. 평준화 생산 7. 후 공정인수 방식 제6장 지속적 개선하기 1. 지속적 개선절차 2. 지속적 개선활동 제3부 린 경영혁신 다지기 제7장 린-5S 활동 1. 린-5S활동 개요 2. 린-5S활동 추진단계 3. 린-5S활동 단계별 추진방법 제8장 린 경영혁신 평가 1. 린 경영혁신 평가 개요 2. 린 경영혁신 평가방법 제9장 린 원가 1. 전통적 원가와 활동기준 원가 2. 린 원가 제10장 린 조직문화 1. 조직문화와 변화 2. 린 문화로의 전환 제4부 린 오피스 제11장 린 오피스 1. 린 오피스 이해하기 2. 린 오피스 가치흐름지도

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