책소개

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본 도서 <아무도 가르쳐주지 않는 직무성과급(통합본)>은 아래에 소개되어진
<아무도 가르쳐주지 않는 직무성과급> 1, 2, 3권을 모아 편집한 ‘통합본‘임을 밝힙니다.
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20년 동안 HR 분야에 종사했고, 그 중 9년간은 세계 최고의 global company 2곳에 근무하면서 서구식 직무평가(Job evaluation) 및 직무성과급(Pay for Job/Performance)을 구축하고 운영하는 노하우를 익힌 저자가 직무성과급이 무엇이고 어떻게 구축하며, 운영은 어떻게 하는지를 알고 싶어하는 후배들을 위해 편찬한 책입니다.
특히 저자는 이 책을 저술하기 위해 3개월간 휴직을 할 정도로 혼신의 열정을 쏟아 부었으며, 1년간의 집필과정을 거쳐 완성을 보게 되었습니다.
또한 저자는 2000년 당시 국내기업에게는 잘 알려지지 않았고 선진기업을 중심으로 기업경영의 경쟁우위의 요소로 적용되고 있던 직무성과급의 세부 운영 노하우를 알아내어 국내기업에도 적용되도록 하기 위한 목적의식을 가지고 국내 대기업을 사직하고 외투기업으로 전직을 하는 등 직무성과급을 한국기업에 정착시키기 위한 시대적 소명의식을 가지고 많은 노력을 기울인 결과, 최근 직무성과급에 대한 전체 그림을 완성하고 어렵게 배운 기법을 후진들에게 아낌없이 나누기 위해 이 책을 편찬하였습니다.
이런 목적으로 편찬된 이 책은 모두 3권으로 나누어져 있습니다.
<제1권에서는>
인적자원관리가 역사적으로 어떻게 발전해 왔는지, 또 HR의 큰 그림을 이해하기 위해
- 인적자원관리의 동?서양에서의 발전 과정과 HR의 역할변화를 살펴보고,
- 직무성과급이 무엇인지,
- 직무성과급의 긍정적인 기능과,
- 선진기업들이 직무성과급제를 도입 운영하는 배경,
- 직무성과급의 구축 방향, 구축 절차를 설명하고 있습니다
<제2권에서는>
직무성과급을 구축하기 위해서는 직무평가 과정이 필수적인데,
- 직무등급의 의미, 직무분석의 세부적인 방법,
- 직무평가 방법 및 평가 시에 대두되는 이슈들,
- 직무등급의 설정 및 최근 broadband 경향을 설명하고 있습니다
<제3권에서는>
본격적인 직무성과급 설계 실무가 전개되는데,
- 보상전략 및 직무성과급 구축전략,
- 직무급과 성과급의 설계 과정,
- Skill-based pay(기술급) 및 competency-based pay(역량급) 등 직무성과급의 최근 동향을 고찰하고 있으며,
- 직무성과급 도입 시의 고려사항들,
- 실제 직무성과급의 운영에서 필연적으로 해결해야 하는 Job promotion, Korean title 이슈 등의 솔루션을 제공,
- 성공적인 직무성과급을 정착시키기 위한 변화관리 방법들을 보여주고 있으며,
- 특히 마지막 부분에서는 직무성과급 구축에 필요한 간단한 통계기법 등의 technical skill 들을 알려줌으로써 그 동안 외투기업들의 성과보상 담당자들이 노하우 전수 또는 공개를 회피 했던 사항들을 과감히 오픈하게 되어 HR 입문자 및 중급자 들에게 실제 업무에 도움이 되도록 내용을 구성하였습니다.

저자소개

1964 경북 경주 출신으로 경주고등학교를 나와,
1991 한양대학교 정치외교학과 졸업.
1991-2002 흥국생명 인사과장으로 근무하면서 신인사제도(연봉제, 직무성과급 기획, 평가제도 구축, 인센티브)를 도입하고 운영하였음.
2002-2005 세계1위의 항공운송회사인 DHL Korea의 성과보상팀장으로 근무하면서 HAY 및 Mercer 직무평가를 기반으로 하는 서구식 직무성과급, 성과평가, 계층별 인센티브 제도 수립 및 HRIS(Peoplesoft), Payment system 등을 구축 하였음
2005-2010 세계1위 맥주회사의 일원인 오비맥주의 인사팀장으로 근무하면서 HAY 직무평가 및 직무성과급 구축, Target incentive 도입, Motivation & Communication 제도 등의 인사제도를 운영하였음
2010-현재 세계1위의 헤드폰/이어폰 업체인 CRESYN에서 인사분야 헤드로 근무 중
20년 동안 HR 분야에서 근무하면서 호주IBM, HAY, MERCER, Author Anderson, Hong Kong Bain&company 등의 인사컨설팅 회사와 10여 차례 직무성과급 관련 인사컨설팅 업무를 수행하였고,
9년간 세계 최고의 global company에 근무하면서 global training center에서 주관하는 Job evaluation 및 Pay for Job/Performance, 성과평가 제도 구축에 관한 training을 5차례 이상 이수함

목차

아무도 가르쳐주지 않는 직무성과급

한줄 서평