저자소개

저자 : 우에다 아츠오
지은이 우에다 아츠오(上田惇生)
일본 드러커학회 대표, 모노츠쿠리대학 명예교수, 리츠메이칸대학 객원교수. 1938년생. 1961년 미국 사우스조지아대학 경영학과 유학. 1964년 게이오대학 경제학부 졸업. 일본 게이단렌(경제단체연합회) 국제경제부 차장, 홍보부장, 재단법인 경제홍보센터 상무이사를 역임했다. 《처음으로 읽는 드러커 시리즈》와 《드러커 명언집》 각 4부작을 저술했으며, 피터 드러커 교수의 주요 저작을 일본어판으로 번역. 공저로 《정보화시대의 산업예측》이 있다. 2003년 4월부터 〈주간 다이아몬드〉지에 ‘경영학계 거인의 금언, 명언 - 3분간 드러커’를 장기 연재중이다.
옮긴이 남상진
피터 드러커 연구가. 일본 드러커학회 추진위원. 에임재팬(주) 대표이사. 일본 산노 대학 경영정보학부와 KAIST 정보과학연구과 졸업. 현대자동차 기술연구소, 한국정보보호진흥원(KISA), 그리고 엔지니어링 분야에서의 개인과 기업의 혁신 및 매니지먼트 수준 향상에 관심을 갖고 비즈니스 일선에서 활동 중. 번역서로『드러커-미래를 읽는 힘』『한 권으로 읽는 드러커 100년의 철학』『피터 드러커-리더가 되는 길』『드러커-실천하는 경영자』『1위의 패러다임(이노베이션의 본질)』『드러커-나의 이력서』가 있다.

목차

추천의 글
저자 서문

제1장 행복하기 위해서는 무엇이 필요한가? - 드러커의 문제의식
제1차 세계대전의 발발
함부르크에서 취직하다
왕성한 지적 호기심
대학 신입생의 마음을 공감시킨 것
프랑크푸르트에서의 겸직 생활
전체주의를 피하여
최대의 관심은 사람
사회가 사회답기 위한 조건
부르주아 자본주의와 마르크스 사회주의의 본질
대중의 간절한 호소
그 무렵 드러커는
한밤주의 방문객
탈경제지상주의의 추구
드러커가 본 세계
투자분석가로서 성공하다
일본에 대한 기대
해답은 어디에 있는가?
조직사회는 성립할 것인가?
운명을 바꾼 전화 한 통
매니지먼트의 탄생

제2장 전환기의 절정은 이제부터다 - 드러커의 시대인식
기술이 역사를 바꿨다
테크놀로지스트의 역할
역사의 고갯마루
드라마는 바야흐로 절정으로
상식이 된 전환기
희한한 세대
전환의 목록
계속의 시대에서 변혁의 시대로
노동조합의 역할
IT혁명은 산업혁명이 될 수 있을 것인가?
누구든지, 무엇이든지 가능한 시대
기업가정신이 당연시되는 사회
사회에 의한 사회의 구제
정부의 한계
다원사회의 도래
제3의 밀레니엄의 과제
평가보다는 관찰
지식을 갖춘 자의 책무
지식사회는 조직사회다
교양이란 산지식을 의미한다
지식의 의미 부여가 바뀌었다
매니지먼트는 모든 조직을 위해 존재한다
IT혁명이 교육을 바꾼다
비영리단체 사회의 필연성
비영리단체에 대한 지원
자가진단 툴의 개발
보이지 않는 혁명
정치세력의 재편
연기금 사회주의
저출산의 영향
Next Society의 도래
공동체의 변화
계속의 시대
최대의 전환은 탈근대합리주의로의 전환

제3장 논리로 모든 것을 알 수 없다 - 사회생태학자 드러커
이성에 대한 과신
현실은 근대합리주의를 초월
사회생태학이란
마치 생명 있는 것처럼
논리로 알 수 있는 일
세계란 어떤 것인가?
전체는 부분의 합이 아니다
근대합리주의의 한계
절대주의의 등장
만병통치약은 존재하지 않는다
탈근대합리주의의 세계
상당히 유용한 탈근대합리주의의 방법론
나비 효과
이미 일어난 미래
누구라도 볼 수 있었던 것
한 사람 한 사람이 미래를 만든다
사실과 견해
견해의 불일치
검증되지 않은 가설
최선의 의사결정 따위는 존재하지 않는다
만장일치는 비정상
달콤한 말을 조심하라
경제정책은 경기에 효과가 없다
경제학자가 아님
자주 읽히는 드러커의 경제논문
보이지 않는 것
탈근대합리주의 시대의 일곱 가지 방법론
탈근대합리주의 사회의 커뮤니케이션 비용

제4장 만인을 위한 제왕학을 추구하며 - 매니지먼트의 아버지 드러커
정통성 있는 사회가 될 수 있을까?
조직의 정통성
보수주의적인 추구
GM의 조사
사회를 위한 도구
현장이 원점
매니지먼트, 그 숭고한 세계
모든 것이 드러커로부터
만인을 위한 제왕학
생명력 있는 존재로서의 매니지먼트
매니지먼트의 역할
사회적 책임
기업은 누구의 것인가?
드러커의 문제제기
적대적 기업인수합병을 어떻게 볼 것인가?
자본주의의 정통성
시장의 권위자
균형성과표의 기원
사업은 무엇인가?
사업의 정의
비고객이 열쇠
드러커의 마케팅론
변화 리더의 조건
생존을 위해 스스로를 진부화시켜라
체계로서의 이노베이션
관찰로부터 얻은 통찰
이노베이션의 일곱 가지 씨앗
산업의 외부에 있는 이노베이션의 씨앗
변혁 매니지먼트
생산성
간절한 충고
아웃소싱은 필연
이익에 대한 오해가 문제를 초래
당연지사의 대단함
회사를 망하게 하는 일
알면서 해를 끼치지 말라
리더십론의 본질
전체의 수준을 높여라
자기 자식을 그 리더 밑에서 일하게 하고 싶은가?
리더에게 의지할 때
리더의 자세
트루먼과 잭 웰치
조직의 정체성 확립
고독은 리더의 숙명
드러커의 인사론
처음부터 재검토하라
매니지먼트의 철학
창업
흑자도산은 안 된다
베스트 경영팀의 구축
컨설턴트의 활용
동족기업 성공의 비결
동족만으로는 안 된다
규모와 다각화 전략
규모 또한 기능에 따른다
서플라이체인 전체의 매니지먼트

제5장 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가? - 자기관리의 방법론
일 잘하는 사람, 못하는 사람
사람들은 아직 뛰어난 경지에 이르지 못했다
누구라도 익힐 수 있다
너의 시간을 알라
공헌과 자기실현
브라이언 간호사의 룰
계속학습의 관행
언제라도 학습의 장으로
자신의 강점을 파악하라
우선해야 할 것은 자신의 가치관
조직의 묘미
자신의 일을 파악하라
단 한 번의 인생
일하는 기술
전체를 파악하면 사실이 보인다
어떤 사람으로 기억되기를 바라는가?
조직보다 긴 인생을 사는 시대
조직 속의 인간
지금껏 가장 젊은 지성
제2의 인생

특집 : 피터 드러커의 사상과 인맥
1. 드러커는

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