책소개

초보자에서 전문가까지, 현장에서 폭넓게 활용할 수 있는 실전용 실용기획 지침서!
이 책은 상대의 마음을 사로잡는 기획의 비밀을 소개한다. 기획은 기업이나 공공기관 각종 단체 등 다양한 형태의 조직에서 어떤 문제가 발생했을 때 그것을 해결하기 위한 획기적인 방법을 제안하고 그 안을 성공리에 실행해나가는 전반적인 과정을 의미한다. 저자는 개인과 조직을 살리는 필수 경쟁력으로 ‘기획력‘을 꼽는다.
그리고 이 책을 통해 기획력을 높이고 최강의 기획서를 작성하는 방법을 알려준다. 먼저 기획과 계획의 가치, 기획의 중요성 등 기획과 관련해 기본적으로 알고 있어야 할 지식을 전수한다. 그런 다음 문제의식에서 출발하라, 과학적이고 전략적인 사고와 툴을 사용하라, 문제의 근본 원인을 파악하라 등 기획자가 알아야 할 7가지 기획 마인드를 소개한다.
그리고 3가지 기획적 사고(가설지향 사고, 사실지향 사고, 제로베이스 사고), 비즈니스맨을 위한 5단계 실전기획(문제의 발견 → 원인분석 → 해결안 찾기 → 해결안 적용하기 → 유지/관리)을 설명한다. 마지막에는 실용기획서 작성을 안내한다. 단순한 기획서 작성이 아닌 창의적인 문제해결 과정을 도표와 다이어그램 등을 곁들여 알기 쉽게 설명했다.

저자소개

저자 : 김종규
김종규
고려대 교육대학원 기업교육과 석사학위를 받았으며, LG그룹에서 인재육성 팀장으로 오래 근무했다. 현재는 컨설팅 대표이면서 기획력 및 문제해결, 고객가치 혁신, 창조경영, 리더십 관련 강사활동을 하고 있으며, 또한 성과향상과 관련해 가장 강력한 툴(tool)인 칼 바인드 박사의 ‘The Six Boxes Model‘을 한국에 전파하고 있다. 또 한국에 ISPI(미국성과향상협회)와 같은 성과향상협회를 만들려는 꿈을 가지고 뜻있는 사람들을 만나고 있다.
* 이메일 : jkkimb@freechal.com

목차

1장 기획은 나와 세상을 바꾸는 설계도이다
@ 일상의 모든 일은 기획에서 시작된다
@ 기획과 계획은 아주 다르다
@ 기획은 방향성을 가진 창조활동이다
@ 비즈니스 성공 여부도 기획에 달려 있다
@ 기업도 기획력 있는 인재를 선호한다
[point] 창의적 기획력이 성공의 열쇠

2장 최강의 기획자가 되기 위한 7가지 기획 마인드
@ 기획자가 명심해야 할 7가지 기획 마인드
① 문제 의식에서 출발하라
② 과학적 사고와 전략적 툴(tool)을 사용하라
③ 문제의 근본 원인을 정확하게 파악하라
④ 혁신적이고 창의적인 아이디어를 꺼내라
⑤ 설득력을 높이기 위해 논리적으로 표현하라
⑥ 통과된 기획안은 반드시 실행하라
⑦ 지속적으로 유지 관리되도록 체크하라
[point] 성공 기획의 3대 요소

3장 실용기획을 하기 위한 3가지 기획적 사고
@ 기획적 사고란 무엇인가
@ 가설지향 사고
* 기획에서 가설이 필요한 이유
@ 가설지향 사고의 목적
* 가설의 설정 방법
* 어떤 가설이 좋은 가설인가
* 가설의 검증도 중요하다
* 가설이 검정 계획 수립
* 가설의 실전 사례
@ 사실지향 사고
* 기획에서 사실 확인은 중요하다
* 사실지향 사고에서 숫자의 중요성
@ 제로베이스 사고
* 백지 상태에서 시작하라
* 제로베이스 사고의 절차
* 제로베이스 사고의 활용
* 제로베이스 사고 실전 사례
[point] 3가지 기획적 사고 비교

4장 비즈니스맨을 위한 5단계 실전기획
@ 5단계를 거쳐 완성하는 실전 기획
@ 1단계 - 문제의 발견
* 문제를 발견하는 방법
* 문제의 종류
* 문제발견의 1단계 : 정의
* 문제발견의 2단계 : 세분화
* 문제발견의 3단계 : 목표 = 과제 설정
[point] 문제발견의 핵심
@ 2단계 - 원인분석
* 문제해결의 열쇠 근본원인을 찾아라
* MECE 사고와 Logic Tree를 이용한 원인 찾기
* MECE의 의미와 활용 방법
* Logic Tree를 이용한 원인분석
* 원인분석시 Logic Tree 활용 이유
* Logic Tree를 작성하는 방법
* Logic Tree는 세분화 기준축 설정이 중요하다
* Logic Tree의 실전 사례
* Fish-bone 다이어그램을 이용한 원인 찾기
* 찾아낸 원인검증
* 원인검정
* 성공요소(KFS)와 Bottlenecks 찾기
[point] 올바른 원인분석 하기
@ 3단계 - 해결안 찾기
* 해결안 찾기의 절차
* 문제 해결의 전제조건 창의력
* 창의력 저해요인과 극복 방법
* 창의력 사고의 4가지 구성요인
* 브레인스토밍으로 창의력 개발하기
* 브레인스토밍의 기본 원리
* 브레인스토밍 회의 절차
* 브레인스토밍의 단점
* SCAMPER 사고로 문제해결 방법 찾기
* SCAMPER의 활용 사례
* Logic Tree를 이용한 해결 방법 찾기
* 찾아낸 해결 방법의 평가 및 선정
[point] 해결안 찾기의 여러 방법
@ 4단계 - 해결안 적용하기
* 실행계획을 수립하라
* 컨티전시 플랜
* 해결안 실행 절차
[point] 해결안의 실행 원칙
@ 5단계 - 유지ㆍ관리
* 실행 후 평가하라
* 유지ㆍ관리에 최선을 다하라
[point] 실행안의 유지ㆍ관리의 중요성

5장 실용 기획서 작성하기
@ 기획서 작성법
* 기획서 작성의 5가지 원칙
* 기획서를 잘 쓰는 요령
* 기획서 도해로 승부하라
[point] 기획서 작성 원칙과 사명

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