책소개

존경받는 리더를 위한 변화와 혁신!
『대한민국 혁신리더를 위한 리더십 특강』은 혁신을 제대로 이끌어낼 수 있는 혁신 리더십을 다양한 사례와 진단서를 토대로 흥미진진하게 소개한다. 혁신의 올바른 개념을 정리하고, 이를 현실에서 보다 현명하게 이끌어낼 수 있는 리더의 역할과 유형에 대해 이야기한다. 또한 직장에서 바로 실천할 수 있는 혁신 방안도 제시하였다.
본문은 먼저 혁신의 참 의미를 중심으로 혁신주체와 대상, 누구나 쉽게 생활 속에서 활용할 수 있는 방법과 원리, 전략에 대해 설명한다. 그런 다음 리더와 관리자의 차이를 통해 리더십에 대한 깊은 이해를 돕는다. 그리고 코칭의 개념, 코칭과정, 필요한 기술, 코칭을 위한 커뮤니케이션, 지혜로운 리더의 경청법, 존경받는 리더의 피드백 기술 등을 소개한다.
이 모든 것을 통해 리더십이란 ‘하고 싶게 만드는 힘‘, ‘다른 사람이 스스로 원해서 하도록 하게 만드는 것‘임을 강조한다. 아울러 자신과 상사가 어떤 리더십을 갖고 있는지 진단서를 통해 직접 테스트해볼 수 있도록 구성하였다. 특히 곳곳에 전문가의 이론을 제시하여 좀더 세부적인 관련 지식을 쌓을 수 있도록 하였다.

저자소개

저자 : 김영민
김영민

교육(HRD) 전문기업 러닝스마트(주)의 대표이자 인하대학교 경영대학의 겸임교수로 활동하고 있다. 저자는 리더십과 커뮤니케이션, 기초기획과 전략기획에 대해 유익한 내용을 쉽고 재미있게 강의하는 것으로 유명하다. 지금까지 9년간, 400여 회, 6,000시간, 15,000명이 넘는 직장인들에게 강의를 했다. 저자는 영남대학교 국문학과를 졸업하고 숭실대학교에서 행정학 석사학위를, 인하대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. (주)진로 인사팀장과 연수원 교수로, 엑스퍼트 컨설팅과 IBS컨설팅에서 교수로 활동하였다. 주요출강회사로는 삼성그룹, 한화그룹, 두산그룹, LIG그룹, CJ그룹, 대우그룹, 현대중공업, KT&G, 현대화재, LG화재, 효성그룹, 교보생명, 웅진그룹, 비비안 등의 기업과 건강보험공단, 인천공항공단, 은행권(한국, 조흥, 우리, 대구, 제주, 경남), 대학(영남대, 한양대, 건국대, 대구대, 충주대) 및 관공서(보건복지부, 관세청, 통계청, 식약청, 산림청, 환경청) 등이 있다. 또한 휴넷에서 기획을 주제로 On Line 강의도 하고 있다. 저서로는 《대한민국 1% 핵심인재를 위한 기획특강》이 있다.

목차

1부. 승리자의 영원한 무기, 혁신

1강. 혁신이란 ‘버리고 만드는 활동‘이다
01 혁신이란 말의 참 의미는
02 혁신, 안 하면 안되나
03 혁신은 무엇으로 구성되어 있는가

제2강. 누가, 무엇을 혁신해야 하는가
01 혁신은 누가 해야 하는가
02 무엇을 혁신해야 하는가
03 혁신에는 어떤 유형들이 있을까

제3강. 혁신의 원리와 방법을 찾아서
01 알아두면 편리한 혁신 도구들
02 원리를 알면 설득이 쉬워진다
03 혁신도 전략이 필요하다.

2부. 혁신에 참여하게 하는 힘 - 리더십

제4강. 리더십이란 ‘~하게 하는 힘’이다
01 리더와 관리자는 역할이 다르다
02 리더십은 ‘~하게 하는 힘‘이다
03 리더십에도 구성요소가 있다

제5강. 리더십의 본질은 영향력이다
01 리더십, 알고 보면 영향력이 좌우한다
02 영향력에도 세 가지 요소가 있다
03 영향력은 어디에서 나올까?

제6강. 효과적인 리더십 발휘는 적합성이다
01 리더십의 효과는 어떻게 나타날까?
02 나의 리더십 유형과 적합성의 수준은?
03 효과적으로 리더십을 발휘하려면?

제7강. 직장에서 찾아본 리더십 유형
01 리더십 유형, 한 눈에 알아보기
02 직장인들이 말하는 상사의 리더십 유형
03 직장인들이 좋아하는 리더십 유형

제3부. 손에 잡히는 리더십, 코칭스킬

제8강. 지혜로운 혁신 리더는 코칭의 달인이다
01 코칭의 의미를 알아보자
02 코칭에도 순서(process)가 있다
03 코칭을 위한 핵심기술 3+1

제9강. 코칭, 통(通)해야 시작할 수 있다
01 코칭은 대화를 통해 성과를 만드는 활동이다
02 코칭을 위한 커뮤니케이션의 역할은?
03 커뮤니케이션을 방해하는 걸림돌은?

제10강. 슬기로운 코치는 경청으로 전개한다
01 코칭의 지혜는 경청에서 나온다
02 감정을 들어야 코칭의 문을 열 수 있다
03 사실을 들어야 성과가 나온다

제11강. 존경받는 코치는 피드백 화법이 다르다
01 약이 되는 말, 독이 되는 말
02 훌륭한 코치는 메시지가 다르다
03 존경 받는 코치는 말하기가 다르다

맺은말 : 무한 가치의 창조, 혁신리더의 사명
부록

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