책소개

어떤 리더는 성공하고, 어떤 리더는 실패한다. 그 이유는 무엇일까?
리더는 상상력의 힘을 활용해 이들이 살고 있는 복잡한 세상을 풀어내고, 더 나은 이야기를 들려주며, 더 강력한 리더십 전략을 찾는다. 이런 리더의 예로는 우리가 잘 알고 있는 아마존의 제프 베조스, 스타벅스의 하워드 슐츠, 자포스의 토니 셰이, 제록스의 우르술라 번스, 그리고 애플의 스티브 잡스가 있다. 이 책은 이러한 리더들의 사례를 독자들이 자신의 사례에 적용해 현실적인 도움을 받을 수 있도록 하고 있다.
제프 베조스, 하워드 슐츠, 스티브 잡스 등
위대한 리더들이 생각하는 조직의 재구성 기술!!
지능, 재능, 경험은 리더십을 위해 갖춰야 하는 필수적인 자질이다. 하지만 이것만으로는 부족하다. 이 세 가지 자질이 성공과 실패를 가늠하는 것은 아니라는 것이다. 한때 승승장구하던 기업이 한순간에 나락으로 떨어지는 일은 흔하다. 이때 기업에는 전환점을 마련하기 위해 현재의 처지를 누구보다 잘 파악할 수 있는 똑똑하고 경험 많은 리더가 필요하다. 그래서 흔히 화려한 경력을 자랑하는 외부인사를 영입한다. 하지만 이 방법이 언제나 효과적인 것은 아니다. 모든 것은 리더가 어떤 사고를 가지고 있느냐에 따라 달라진다.
1997년 애플의 이사회가 스티브 잡스를 다시 불러들였을 때, 그가 전임자와 달랐던 점은 무엇일까? 우리에게 너무나도 친숙한 하워드 슐츠가 8년 만에 스타벅스로 돌아와 다시 기업을 살려낸 비결은 무엇일까? 항공기밖에 몰랐던 앨런 멀러리는 어떻게 해서 무너져 가던 포드 모터스를 살려낼 수 있었을까? 이 책의 저자 볼먼과 딜은 우리 시대 대표적인 리더의 실제 사례를 통해 더 나은 사고방식이 더 나은 리더십으로 이어진다는 사실을 분명하게 보여 준다.
이 책은 생각의 변화가 더 나은 리더십에 있어서 필수적이라는 사실을 설득력 있으면서도 현대적인 예를 활용해 보여 준다. 틀을 재구성하는 리더는 주변에서 벌어지고 있는 사건의 날카로운 이미지를 포착하고, 원하는 결과를 얻기 위해 무엇을 해야 하는지를 이해한다. 이 책의 저자들이 설명하는 리더십과 조직의 네 가지 틀은 리더에게 조직 생활에서 빼놓을 수 없는 네 가지 측면, 즉 구조, 사람, 정치, 상징(문화)을 이해하는 데 필요한 여러 가지 본보기를 제공하고 있다.
『위대한 리더의 생각』전하는 메시지는 간단하고 명료하다. 훌륭한 사고는 훌륭한 리더십의 출발점이라는 점, 그리고 재구성 능력이 있는 리더가 더 뛰어난 사고력을 갖추고 있으며, 이들은 주변에서 벌어지는 상황을 명확하게 묘사하고, 이상적인 결과를 얻어내는 데 필요한 분명한 비전을 갖는다는 것이다. 또한 리더는 조직의 구조, 인적 자원, 정치, 상징(문화) 등 핵심적인 리더십 분야에서 타협하는 방식을 터득하고 있을 때 더 나은 시각과 행동력을 보여 줄 수 있다는 것을 여러 사례를 통해 확실하게 설명하고 있다.

저자소개

리 G. 볼먼(Lee G. Bolman)
미주리 대학교 캔자스시티 캠퍼스의 블로슈 스쿨 리더십 분야에서 마리온 블록 미주리 의장을 맡고 있다. 그는 딜과 함께 베스트셀러로 현재 5판까지 출판된 『조직의 재구성Reframing Organizations』을 공동 집필했으며, 지난 20년 동안 하버드 대학 교육대학원에서 학생들을 가르쳐 왔다.
테런스 E. 딜(Terrence E. Deal)
딜 리더십 연구소의 창립자이자, 스탠퍼드, 하버드, 밴더빌트, 서던캘리포니아 대학의 교수진에게 조언을 제공해 왔다. 『조직문화Corporate Cultures』 등 지금까지 27권의 책을 집필 혹은 공동 집필했으며, 조직과 변화 리더십에 대한 다양한 글을 써왔다.
박준형
서울외대 통번역대학원에서 한영 통번역 석사과정을 취득했다. 환경부, 재정경제부 등 정부기관과 여러 방송국에서 통번역 업무를 담당했으며, 이데일리 경제부에서 기자로 근무했다. 현재 출판번역 에이전시 베네트랜스에서 전속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『당신의 시대가 온다』『DEO의 시대가 온다』『왜 추세추종전략인가』『싱글리즘』『펑크 마케팅』 등이 있다.

목차

머리말
PART 1 입체적인 리더십
1. 재구성의 힘
PART 2 구조적인 리더십
2. 구조화
3. 그룹과 팀을 조직하는 방법
PART 3 인적 자원 리더십
4. 리더십이란
5. 다른 사람의 시각에서 나 자신을 돌아보다
PART 4 정치적인 리더십
6. 정치적인 리더
7. 전사형 리더, 중재자형 리더
PART 5 상징적인 리더십
8. 마법사 같은 리더
9. 팀에서 영혼을 찾는다
PART 6 리더십을 개선하는 법
10. 행동의 재구성
11. 리더십의 이미지: 찌그러진 연이 날 수 있을까
12. 리더십과 변화
13. 영혼을 찾기 위한 여정: 리더십의 윤리
14. 위대한 리더의 위대한 이야기
부록_ 리더십의 성향
참고문헌

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