책소개

“엔지니어는 기술만 좋으면 된다”는 옛말, 최고의 엔지니어는 90세에도 성장한다!

유형별 경력 로드맵부터 구체적인 실천 방안까지, 이공계 경력 관리의 모든 것!

기술이 변화하듯이 엔지니어로 성장하기 위해 갖추어야 할 것들도 변하고 있다. 엔지니어로 성장하기 위한 첫 단계는 엔지니어의 성장 로드맵을 먼저 이해하는 것! 2개 분야의 기술사 자격을 같은 해에 취득하여 화제가 되는 등 전통적인 기술 강국 일본에서 30년 경력의 베테랑 엔지니어이자 후배들의 멘토로 활동해 온 다쿠미 슈샤쿠가 들려주는 “소모되지 않고 스스로 성장하는 엔지니어로 살아남는 법”
이 책에는 설계부터 스킬업까지, 치열한 경쟁에서 도태되지 않고 일류 엔지니어로 도약하기 위한 구체적인 실천 방안이 정리되어 있다. 이제 막 엔지니어의 길로 들어선 이들을 위해 엔지니어 선배가 마음을 담아 쓴 엔지니어 맞춤형 성장 전략서로, 회사에서 하루하루 소모되는 인력으로서가 아니라 구스타브 에펠처럼 노년이 되도록 성장하는 인재가 될 수 있도록 길잡이가 되어줄 것이다.
출판사 리뷰

10년차에 갈 곳 잃은 엔지니어 vs 10년차부터 꽃피는 엔지니어,
차이는 성장 전략의 유무
“당신에게는 전략이 있습니까?”
일본 기술사협회는 지난 2011년 창립 60주년을 맞아 과학기술 향상과 국민경제 발전에 기여할 목적으로 엔지니어의 성장 과정을 세 단계로 정의하고 이에 따라 인재 육성 전략을 수립하였다. 자세히 들여다보면 1단계는 전문 분야에 정통한 I형 엔지니어, 2단계는 전문 이외로도 넓은 시야를 가진 T형 엔지니어, 3단계는 자신의 전문 영역 외의 분야에서도 나름대로 지식을 가진 π형 엔지니어다.
엔지니어가 궁극적으로 도달하기를 바라는 롤모델이 전문분야 이외의 다방면의 지식을 두루 익히는 것은 물론, 깊이 있는 보조 분야를 갖춘 π형 인재라는 사실은 전문 분야의 경계가 모호해지고 그 저변이 점차 확대되고 있는 기술계의 현재 모습과도 닮아 있다.
다쿠미 슈사쿠는 일본의 기술업계에서 30년 경력을 쌓은 베테랑 엔지니어다. 기술개발의 속도가 상대적으로 빠른 IT분야를 비롯하여 10년차부터 시작이라고 하는 플랜트 산업까지 두루 경력을 쌓아 스스로가 π형 엔지니어의 길을 걷고 있다. 2012년에는 그해 기술사시험 응시자 3만 명 중 기술사 시험의 ‘기계’, ‘종합기술감리’를 취득하여 유일한 동시취득자로 화제가 되기도 했다.
공학기술 대중화를 위하여 한국공학한림원과 다산사이언스가 함께 기획한 세만공 총서 제4권으로 출간되는 『최고의 엔지니어는 어떻게 성장하는가』에는 그의 경력 관리 비법과 지금까지 꾸준히 후배 엔지니어들의 경력 컨설턴트로 활동해온 경험이 녹아 있다.

전통적인 기술 강국 일본의 30년 경력 베테랑 엔지니어
다쿠미 슈사쿠가 들려주는 엔지니어 성장 전략!
저자인 다쿠미 슈사쿠 역시 끊임없이 현장 경험을 확장하며 계속해서 성장해왔다. 그 과정에서 얻었던 노하우를 하나도 빠짐없이 정리해 놓았는데, 부피가 큰 비디오 테이프에 녹화하던 시절, 매일 뉴스를 녹화해 자투리 시간을 내어 2배속 시청을 했다는 것까지 시시콜콜하게 적어 놓았다. 자신이 누구보다도 치열하게 살았기에 실제로 큰 목표를 세우고도 실천할 방법을 잘 모르는 사회초년생들에게 현실적인 도움이 될 수 있다.
이 책은 총 6장으로 구성되어 각 장별로 실용적인 조언들을 항목별로 일목요연하게 정리해 놓았다. 1장 <‘성장’하는 엔지니어에게 있는 것>은 엔지니어의 길을 걷기로 마음먹은 이들을 위한 사전 준비의 장이다. 책 속 조언을 따라서 스스로 자신의 인생을 설계해 볼 수 있다. 또 우리가 지향점으로 삼게 될 파이(π)형 엔지니어의 의미를 설명하고 엔지니어라면 반드시 지켜야 하는 것들에 관해 설명해준다.
2장 <엔지니어의 생존에 필요한 능력>에서는 자신을 분석해 어떠한 유형인지를 알고 이후 어떤 능력을 키워야 하는지를 논한다. 특히 여기서 소개하는 TRIZ 발상법은 일찌감치 익혀 둔다면 꾸준히 유용하게 쓰일 것이다. 3장 <필요한 능력에 포인트 더하기>에서는 엔지니어의 필수 지식들을 다룬다. 정보 탐색과 기초지식 저변을 어떻게 확장하는지, 또 최근 그 중요성이 더욱 커진 지식재산권에 대해서도 간단히 설명한다.
4장 <커리어를 높이기 위한 ‘이직’>은 커리어 향상에 도움이 되는 이직에 대해 다룬다. 이공계 분야 종사자들은 대체로 이직률이 높지 않다. 이것은 이직 리스크가 크다는 것을 의미하므로 안이한 이직은 절대로 추천하지 않는다. 또 최근 증가 추세의 여성 엔지니어를 위한 조언, 독립 사업체를 차리거나 기술사 자격증 취득에 대해서도 다루고 있다. MOT의 중요성과 기술자 윤리를 이야기하는 5장 <일류 엔지니어의 시선으로 도약하라>, 그리고 6장 <진짜 난관은 기술 문제가 아니다>에서는 지금까지의 엔지니어론 전반을 정리함과 동시에, 엔지니어가 된다는 것에 대해 다양한 시점으로 생각해 볼 수 있도록 해준다.

소모되지 않고 스스로 성장하는 엔지니어로 살아남는 비법 노트
엔지니어를 직업으로 선택하려는 사람이라면 반드시 읽어야 할 책!
다쿠미 슈사쿠가 말하는 엔지니어로 성장하기 위한 첫 단계는 엔지니어의 성장 로드맵을 먼저 이해하는 것이다. 성공한 엔지니어의 공통점은 체력이 남아 있는 한 끊임없이 성장한다는 점이라고 한다. 저자도 책에서 말하고 있지만, 에펠탑의 설계자로 유명한 구스타브 에펠은 90세가 되도록 새로운 분야 연구를 멈추지 않았다.
특히 공학기술처럼 학문의 발전 속도가 빠른 분야의 종사자는 스스로가 배움이나 성장을 멈추는 순간, 즉시 도태가 시작되기 때문에 어쨌든 엔지니어는 끊임없이 배우고 성장해야만 하는 숙명을 안고 있다. 주위에서 젊은 엔지니어들이 스스로를 소모하다가 경력이 끝나는 경우를 종종 본다. 50대가 넘어서야 빛을 발하는 엔지니어들이 적지 않은 것을 생각하면, 젊은 시절 자신을 성장시키지 못하고 일찌감치 경력을 끝내는 것은 너무 아까운 일이다. 하지만 엔지니어의 길을 가고 있으면서도 어디까지 성장할 수 있는지 잘 모르기도 하고, 가까운 지인이 아니고는 조언을 구하기가 쉽지 않다. 이 책에는 엔지니어의 성장이라는 게 대체 무엇인지, 시장이 원하는 엔지니어들은 무엇이 다른지, 학위 외의 커리어를 확장할 방법은 없는지 등등, 실속 있는 조언으로 꽉 차 있다. 기술에 대한 활용도가 점차 높아지고 엔지니어를 꿈꾸는 사람도 점차 많아지고 있는 이때, 『최고의 엔지니어는 어떻게 성장하는가』가 엔지니어의 길을 걷고자 하는, 혹은 이미 걷고 있는 독자들에게도 좋은 안내서가 되어 줄 것이다.

저자소개

1962년 출생. 다쿠미 슈사쿠 기술사 사무소 대표. 2012년에 기술사 시험의 ‘기계’, ‘종합기술감리’를 동시에 취득. 그해 동시취득자는 수험자 3만 명 중 오직 한 명이었다. 보유 주요 자격증으로 갑종 위험물 취급자, 제1종 위생관리사, ISO900번 사원, ISO 14000번 사원, 의료기기 제조 책임자 등이 있다. 그 외에도 시큐리티 어드미니스트레이터 등 IT 관련 자격증을 다수 보유하고 있다.
의료기기 제조사의 신공장 설립 프로젝트 리더를 거쳐 플랜트 제조사로 이직. 공장의 품질 보증 부문 책임자 등을 역임하였다. 이십수 년의 샐러리맨 엔지니어 경력을 거쳐 2014년에 독립하여 현재는 엔지니어 전반에 관한 커리어 실기 지도, 공장 등에서의 생산 설비와 기업의 품질 보증 컨설팅에서 활약하는 동시에 기술사 시험 대책을 지도한다. 그러는 한편으로 일본 코치연맹 연수 수료, 심리 상담사 양성 강좌 수료 후 엔지니어의 길을 걷고자 하는 후배들의 멘토링에도 힘쓰고 있다. 저서로는 『기술사 제2차 시험 논문 문제 3단계 스텝 필승법』이 있다.

목차

머리말 당신은 엔지니어라는 멋진 직업을 골랐다

CHAPTER 1 ‘성장’하는 엔지니어에게 있는 것
Section 1 엔지니어의 기준이 변하고 있다
Section 2 목표는 π형 엔지니어
Section 3 전문 지식만으로는 살아남을 수 없다!
Section 4 타 분야 엔지니어와 적극적으로 만나라
Section 5 엔지니어로서의 성장 전략을 세워보자

CHAPTER 2 엔지니어의 생존에 필요한 능력
Section 1 당신이 어떤 유형인지 파악하고 있는가
Section 2 커뮤니케이션 능력을 기르자
Section 3 엔지니어에게 날개를 달아주는 프레젠테이션 능력
Section 4 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법①
Section 5 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법②
Section 6 아이디어를 보존하고 발상을 강화하는 방법

CHAPTER 3 필요한 능력에 포인트 더하기
Section 1 π형 엔지니어가 되는 데 필요한 독서
Section 2 전문 지식 외의 지식이 왜 중요한가
Section 3 지식을 얻고 경험의 실로 잇자
Section 4 나만의 컴피턴시를 확보하는 방법
Section 5 재무제표보다 경영 감각을 익히는 것이 중요
Section 6 지식재산권, 알고 있어야 보호받는다
Section 7 특허는 누구를 위한 것인가

CHAPTER 4 커리어를 높이기 위한 ‘이직’
Section 1 시간 vs 능력, 엔지니어는 무엇을 팔아야 할까?
Section 2 당신의 가치관, 능력, 흥미가 표현되고 있는가?
Section 3 엔지니어의 이직률은 높지 않다
Section 4 이력서는 업무보고가 아니다
Section 5 동종업계 이직 시 유의해야 할 점
Section 6 해외로 이직했을 때 기술 누출, 묵비의무 문제
Section 7 여성 엔지니어가 많아지고 있다
Section 8 자격이 있다고 독립할 수 있는 것은 아니다
Section 9 기술사 취득도 생각해 보자

CHAPTER 5 일류 엔지니어의 시선으로 도약하라
Section 1 MOT(기술 경영)의 미래
Section 2 젊은 엔지니어가 MOT를 배워야만 하는 이유
Section 3 엔지니어는 마케팅을 오해하고 있다
Section 4 경영자와 기술자는 입장이 다르다
Section 5 기술자의 커뮤니케이션 능력이 승패를 가른다
Section 6 CTO(최고 기술 책임자)란

CHAPTER 6 진짜 난관은 기술 문제가 아니다
Section 1 엔지니어도 되새겨볼 일
Section 2 사라진 기술은 몇 개일까?
Section 3 엔지니어의 길은 가시밭길인가?
Section 4 당신이 세계에 내놓은 제품을 누가 사용할지 알 수 없다
Section 5 엔지니어에게 혁신이란
Section 6 앞으로의 엔지니어론

맺음말 어떤 시대에도 기술은 필요하다!

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