책소개

삼성전자, SK 하이닉스에서 개발과 제조의 최고 책임 임원이었던
오세용 사장의 경영 일류화 이론과 실전 노트

한국 반도체 회사의 세계 최고 경쟁력은 하루아침에 이루어지지 않았다!

“반도체, 특히 Memory 업계의 부침을 살펴보면 타사 대비 압도적 경쟁력이 있는 회사는 아무리 극심한 불황이 닥쳐도 절대 적자를 보지 않았습니다. 반면 신제품 개발 능력이나 생산 역량이 미흡하고 일하는 방법이 구태의연한 회사는 막대한 적자를 보았고 망하기까지 했습니다.”

저자소개

충북 진천 출신으로, 청주에서 중학교와 고등학교를 졸업하고 서울대학교 공과대학 금속공학과에 진학하였다. 졸업 후 대학원을 마치고 국비 장학생으로 미국 유학을 가게 되어 스탠포드(Stanford) 대학교에서 재료공학 석사 학위를 취득한 후 MIT에서 재료공학으로 박사학위를 취득하였다.

미국 IBM 연구소에 취업해 연구원 생활을 한 후 1994년 삼성전자 반도체 부문으로 전직하여 15년간 연구와 경영 임원을역임하며 반도체 신화의 일익을 담당하였고, 2009년 부사장으로 퇴임하였다. 이후 서울옵토디바스 대표이사 사장으로 LED칩 생산회사를 경영하다 2010년 서울대학교 차세대융합기술연구원 특임연구위원 겸 융합과학기술대학원 초빙 교수로 근무하다 2012년 ㈜AIPT라는 연구개발 전문회사를 창업하였다. 2013년 초부터 3년간 SK 하이닉스 제조 담당 사장으로 일류화에 매진하였으며, 2015년 퇴임 후 현재는 ㈜스마트팩토리시스템즈를 운영하고 있다.

목차

1장 일류화 준비

1. 성공은 시작이 판가름
*계획된 우연
*시작이 성패를 갈라
2. 발전은 변화와 혁신의 결과
*흔들어야 보이는 것들
*변화와 혁신의 첫 걸음
3. 일은 사람이 하는 것
*사람이 모든 것
*일이 되도록 하려면
4. 가시적인 성과가 조직력을 강화
*중국 공장의 변신
*사업장 환경 개선
5. 변화와 혁신도 전략이 중요
*컨설팅 프로젝트 활용
*생산 현장의 혁신 추진
6. 지식 자산의 효율적 결집
*벤치마킹 내실화
*리더의 실질적 권한은 필수
7. 사고 대처와 복구
*중국 공장 화재 사고
*생사를 건 복구 작업
8. 소통은 양방향으로
*1대 15,000의 소통
*경영진과 노동조합은 2인3각체

2장 일류화 본격화

1. 조직 개편은 전진의 포석
*조직 개편과 슬림화
*전사 기술 협의체 내실화
2. 생산의 핵심은 기술
*장비 기술을 중심축으로
*후공정 자동화 추진
*품질 경영 체계화
3. 일류화 본격 추진
*일류화 추진 경과 점검
*일류화 기반 구축
4. 좋은 약은 쓰기만 할까?
*역량과 의식의 벽
*성과 부진의 늪 탈출
5. 중국 공장 경영 효율화
*우시 공장 현지화
*충칭 후공정 공장 가동
6. 인적 역량 향상
*인적 역량 향상 체계화
*지식 경영 시스템 구축

3장 일류화 완성

1. 거센 물결을 거슬러
*2년의 법칙
*변하지 않는 것들
*관리자 역량 학습 추진
2. 끝없는 원가 전쟁
*사업 경쟁력의 핵심은 원가
*수율은 기술 역량의 총합
3. 사고는 한 번으로 그치지 않아
*또 하나의 대형사고
*환경안전 체감도 향상
4. 지워지지 않는 그림자
*악화가 양화를 구축한다
*식사하셨어요?
5. 3년의 약속을 지키고
*최고의 전공정 라인 가동
*일류화 완성
6. 웃으며 떠나지만
*소용돌이 속에서
*어둠에 빛이 찾아 왔으나

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