책소개

“일 잘하는 요즘 팀장은 도대체 어떻게 일할까?”만만한 팀장, 단단한 팀장을 가르는 한 끗 차이대한민국의 팀장으로 성공하기 위한

저자소개

개인과 조직의 성장을 돕는 코치
스타트업과 대기업을 모두 경험하고, 얻은 지식을 바탕으로 스타트업 컨설팅과 CEO 코칭, 대기업 리더 대상으로 리더십과 조직문화를 2,000시간 이상 강의하고 500시간 이상의 코칭 경험을 가진 HR 전문가이다. 지금은 리더십과 조직문화 그리고 스타트업의 성장과 성공에 대해 페이스북과 링크드인, 블로그를 통해 2만 명 이상의 독자들에게 매일 리더십과 조직문화와 관련된 지식과 경험을 공유하는 SNS 작가이자, 매주 월요일 뉴스레터를 발행하는 1인 에디터이기도 하다. 2021년 7월 요즘 시대를 살아가는 팀장들에게 필요한 리더십을 종합한 『요즘 팀장은 이렇게 일합니다』(중앙북스)에 이어 요즘 팀장의 대화법인 『원온원: 일 잘하는 팀장의 대화력』(플랜비디자인)으로 두 번째 책을 출간한 작가이다.
E-mail : 100coach@growple.kr

목차

시작하며 사표 낸 팀원에게 팀장은 어떤 말을 해야 할까?



1장 팀장은 뭐하는 사람일까?

정답이 없는 시대

팀장은 필요할까?

일을 잘 맡기는 팀장의 조건

팀장에게는 부캐가 필요하다

성공하는 팀장은 ‘이것’이 다르다



2장 세상에 완벽한 팀장은 없다

실패하는 팀장의 5가지 공통점

A급 팀원, 갑자기 왜 퇴사한다고 할까?

팀장이 여유를 잃어버렸을 때 벌어지는 일들

팀장이기 전에 ‘나’를 지키자

팀장이 일을 잘한다는 것은



3장 요즘 팀장에겐 뭔가 특별한 것이 있다

성공하는 팀장에게는 스킬이 있다

팀장이 사용할 수 있는 5가지 리더십 스킬

마이크로 매니징은 나쁜 걸까?

팀원에 따라 팀장의 시간을 다르게 사용하라

팀장이 알아야 하는 가치관, 성장 마인드셋



4장 팀원을 성장으로 이끄는 팀장의 말센스

수평적 조직문화를 만드는 팀장의 대화법

팀원의 마음을 얻는 경청

팀원의 잠재력을 향상시키는 질문

팀원을 변화시키는 피드백

피드백 잘하는 법

팀원의 행동을 강화하는 칭찬



5장 팀장을 위한 피드백의 모든 것

좋은 팀의 바탕은 심리적 안전감

세계 최강 부대, 네이비씰처럼 업무 피드백하려면?

마이크로소프트는 왜 ‘피드백’이라는 말을 버렸을까?

실무에서 사용하는 다양한 피드백 방법

이럴 때는 이렇게, 피드백 A to Z



마무리하며 팀장이 성공해야 회사가 성공하고, 팀원이 성장한다

한줄 서평