베이징대학교에서 법학을 전공하고, 미국 아이오와대학교에서 정보관리학 석사, 시카고대학교에서 MBA 과정을 졸업했다. 맥킨지앤드컴퍼니, EY컨설팅 등 세계적으로 유명한 컨설팅 회사에서 근무했으며, 투자 플랫폼의 이사로서 해외 M&A를 담당했다. 온라인 영어 학습 플랫폼 UUabc의 공동 설립자 겸 CEO를 역임했고, 현재 모미(Momi) 컨설팅을 설립하여 기업 임원들에게 전략적 사고 커리큘럼을 교육하고 있다. 그의 커리큘럼은 바이트댄스, 알리바바, 징둥, 바이두 등 세계적 기업에서 각광받고 있다.

목차

들어가며 논리적 사고가 필요한 이유 006



PART 1 개념편

1장 맥킨지식 논리적 사고법

비즈니스에도 전략이 필요하다 025



2장 구조화 전략 사고의 핵심, ‘차원’

문제를 보는 관점을 재정립하라 031

크로스오버의 단축키, ‘프레임워크’ 038

분류는 논리적 사고의 출발점이다 042

문제를 분류하는 네 가지 방법 054

다차원으로 분류해 사고의 폭을 넓히다 068



3장 논리적 사고 4대 원칙

구조화 전략 사고의 초석 079

원칙 1: 숫자가 나타내는 사실에 근거한다 081

원칙 2: 표상보다 통찰을 우선시한다 092

원칙 3: MECE 원칙 101

원칙 4: 가설을 전제로 한다 136



PART 2 활용편

4장 새로운 맥킨지 5단계 기법

논리적 사고를 실전에서 활용하기 위한 도구 145



5장 1단계: 문제 정의

올바른 문제 정의가 시작이다 151

문제를 제대로 정의하는 방법 157



6장 2단계: 구조화 분석

논리의 함정을 조심하라 165

문제 분석의 오류 피하기 180



7장 3단계: 가설 제기

가설의 기능 189

가설 제기의 핵심: 브레인스토밍 194

전문가의 이른 개입을 피하라 197



8장 4단계: 가설 검증

가설 검증의 기능과 방법 201

필드 리서치 기술 203



9장 5단계: 제출

제출 전: 지나친 준비란 없다 215

제출 시: 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션 221



10장 논리적 사고를 위한 10가지 습관

반대할 책임을 가져라 255

문제를 정확히 파악하라 259

다음 단계까지 파고들어라 262

정보를 통합하여 다듬어라 266

하루 안에 대답하라 270

올바로 질문하라 273

여기는 것과 아는 것을 구분하라 276

시간의 축을 앞당겨라 278

숫자와 논리에 근거하라 280

인지의 한계를 알라 282



나오며 지금 당장 변화하라 285

핵심 정리와 예제 289

주 314

한줄 서평