2020년 현재 삼성전자 상근고문(前 삼성전자 종합기술원 회장). 삼성전자 ‘반도체 신화’를 만들어낸 일등공신이자 전문 경영인으로서 삼성전자 회장까지 오른 신화적 인물이다. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이 평가받는다. 1985년 스탠퍼드 대학교 대학원에서 전기공학 박사학위 취득 후 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 삼성에 입사, 1992년 ‘세계 최초’로 64Mb DRAM 개발에 성공함으로써 이후 삼성전자가 걷게 되는 ‘초격차 전략’의 실질적 토대를 닦았다. 2008년 반도체 사업부 총괄 사장을 거쳐 2012년 삼성전자 대표이사 부회장 겸 DS(Device Solution) 사업부문장에 올랐다. 그의 진두지휘하에 삼성전자는 2017년 인텔을 제치고 세계 반도체 1위 기업에 오르는 등 사상 최대 실적을 기록했다. 지적이면서도 끈기와 집념이 강한 원칙주의자이지만, 다른 한편으로는 의전이나 불필요한 회의를 싫어하고 열린 마음으로 임직원과 대화하는 것을 즐긴다. 2017년 10월 경영 일선에서 물러난 뒤 2020년 3월까지 2년간 삼성전자의 차세대 기술을 연구하는 종합기술원 회장으로서 경영 자문과 인재 육성에 열정을 쏟았다. 현재 삼성전자 상근고문으로 있다.

목차

프롤로그 | 다시 도약할 시간



1장 리더 _혁신과 문화의 선도자



Q. 새로운 시대에 필요한 리더십은 어떤 것인가요?

_경영자의 길, 관리자의 길



Q. 위기를 헤쳐 나가려면 무엇을 준비해야 합니까?

_영웅은 난세에 탄생한다



Q. 좋은 인재인지 알아보는 방법은 무엇입니까?

_누가 최적의 인재인가?



Q. 최고 책임자는 어떻게 선발하는 것이 좋을까요?

_모든 판단 기준을 미래에 맞춰라



Q. 최고 책임자를 선택할 때 무엇을 보아야 할까요?

_조직이 천 냥이면 리더는 구백 냥



Q. 최고 경영자들은 무엇을 조심해야 할까요?

_두려움의 감옥에 갇힌 리더



Q. 권한 위임은 어떻게 해야 할까요?

_하지 않아도 되는 일은 하지 말라



Q. 시간 관리를 잘하려면 어떻게 해야 할까요?

_생각하는 리더를 위한 조언



Q. 오너와 전문 경영인은 어떻게 역할을 분담해야 할까요?

_오너의 역할, 전문 경영인의 역할



Q. 회사 상황에 따라 리더의 임무는 어떻게 달라지나요?

_언제든 변신할 준비가 되어 있는가?



Q. 내부 인재와 외부 인재를 어떻게 활용해야 할까요?

_똑똑한 인재가 초래하는 리스크



Q. 미래를 위해 리더가 준비해야 할 일은 무엇일까요?

_지속 가능한 혁신과 문화의 선도자



[格의 발견] 권한 위임과 아웃풋의 디테일



2장 혁신 _생존과 성장의 조건



Q. 리더는 어떻게 혁신을 해야 할까요?

_사활을 걸고 밀어붙여야 하는 일



Q. 혁신을 제대로 하기 위한 전제 조건은 무엇인가요?

_‘월드 클래스’로 도약하기 위하여



Q. 인재를 어떻게 선발하고 알아보고 활용하는 것이 좋을까요?

_기존의 인재 프레임은 폐기하라



Q. 우리 조직에 적합한 인재인지 어떻게 알아볼 수 있습니까?

_그 사람이 어떤 사람인지 어떻게 아는가?



Q. 미래의 리더를 키우기 위해서는 어떤 훈련 시스템이 필요할까요?

_바이올리니스트에서 지휘자로



Q. 혁신을 실패 없이 달성하려면 어떻게 해야 할까요?

_썩은 사과는 당장 골라내라



Q. 어떻게 통찰력을 키울 수 있을까요?

_마중물을 넣는 사람은 리더 자신



Q. 사업을 시작하기 전에 무엇을 최우선으로 고려해야 할까요?

_사업의 미래를 결정하는 3가지 기준



Q. 결정하는 능력을 어떻게 키울 수 있을까요?

_안전한 길에서 혁신은 이루어지지 않는다



Q. 기업의 성장 단계마다 무엇에 초점을 맞춰야 할까요?

_궁극적으로 도달해야 할 스테이터스업



[格의 발견] 4차 산업혁명은 무엇인가?



3장 문화 _초격차 달성의 기반



Q. 앞으로의 조직 문화가 추구해야 할 방향은 무엇입니까?

_초격차 조직의 3가지 키워드



Q. 어떻게 해야 혁신을 가능하게 하는 조직 문화가 유지될까요?

_도전하고, 창조하고, 협력하라



Q. 성과를 잘 내려면 조직을 어떻게 만들어야 할까요?

_동질적 가치에서 이질적 가치로



Q. 소통을 잘하려면 어떻게 해야 할까요?

_‘소통’하는 리더, ‘쇼통’하는 리더



Q. 경영 목표를 어떻게 정해야 신뢰를 받을까요?

_멀리 갈 것인가, 빨리 갈 것인가



Q. 조직 만족도를 높이려면 어떻게 해야 하나요?

_불평불만을 줄이는 원칙과 시스템



Q. 유능한 인재를 어떻게 유지할 수 있나요?

_능력 있는 사람이 오래 일하는 조직



Q. 큰 사고를 방지하려면 어떻게 해야 할까요?

_문제 해결의 처음과 끝



Q. 부서 이기주의를 타파할 방법이 있나요?

_협력할 수밖에 없는 조직을 만들려면



Q. 서로 윈윈win-win하려면 어떻게 해야 할까요?

_협상의 원칙에서 배우는 배려의 문화



에필로그 | 새로운 시대의 새로운 리더십을 위하여

한줄 서평