런던 경영대학원 교수이자 유럽의 대표적인 전략실행 전문가. 케임브리지 대학교에서 역사 석사학위, 스탠포드 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 보스턴컨설팅그룹 등 여러 기업에서 중역을 맡아왔고, 25년 넘게 학생들을 가르치며 ‘최고 교수상’을 여러 차례 수상했다. 현재 자선단체인 카루나 트러스트(Karuna Trust)와 클로어 쇼셜리더십 재단의 운영위원으로도 활동하고 있다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사

머리말

감사의 글



서론. 인간이 사라진 직장

왜 철학이 중요한가 | 일터에서 인간성은 어떻게 말살되었는가 | 소외는 리더와 직원 모두의 골칫거리 | 이 책을 제대로 읽는 법



1장. 왜 철학이 필요한가: 철학의 쓸모

심리학자들이 말하는 좋은 삶 | 잘 살고 있다고 착각하는 사람들 | 나에게 정말 좋은 일이란 무엇인가



2장. 회사에서 우리는 인간인가 노예인가: 인간성

아리스토텔레스의 중용 | 노예의 직장과 동물의 직장 | 니체는 이성을 초월한다 | 자기 고유의 가치가 필요한 이유 | 작품을 만들 듯 삶을 창조하라 | 니체의 철학에 기반을 둔 직장



3. 사장은 왜 비관적으로 생각하는가: 전략

전략가의 등장 | 전략은 비인간적인가 | 가치를 확보하는 전략과 창출하는 전략 | 전략에 대한 붓다의 조언 | 때론 무기를 내려놓을 필요가 있다 | 목표에서 수단까지



4장. 조직에서 상식은 정답이 아니다: 창의력과 비판적 사고

자본시장은 답을 알고 있다 | 피터 린치와 워런 버핏 | 조지 소로스와 인간의 오류 가능성 | 과학적 발견에 대한 포퍼의 논리 | 포퍼의 4가지 기업 전략 이론 | 그것은 과연 옳은 전략인가



5장. 명령하는 상사와 보여주는 상사: 본보기와 공정함

막스 페루츠와 캐번디시 연구소 | 공정한 조직의 모습 | 플루타르코스의 모범 | 직장에서 공정함이란 무엇인가 | 조직을 공정하게 만드는 방법



6장. 리더의 힘은 어디에서 오는가: 권한

우리는 권한이 없다고 전하세요 | 리더가 생각하는 권한위임 | 권한은 선물이다 | 토머스 홉스, 우리는 평등하게 태어났다 | 임마누엘 칸트, 우리는 의무가 있다 | 최고윤리경영자 CEO | 권한에 대해 반드시 알아야 할 것



7장. 당신은 말이 통한다고 착각하고 있다: 소통

위대한 직렬 소통 | 말을 통한 소통의 부작용 | 전지전능한 리더의 등장 | 스토아 철학이 말하는 것 | 우리가 세상을 이해하는 방식 | 이성과 열정 사이 | 말하지 말고 귀를 기울여라



8장. 무엇이 직원들을 몰두하게 하는가: 몰입

왜 몰입을 측정하려 하는가 | 몰입은 문제가 아니다 | 마르틴 부버의 상호작용 | 리더는 만남을 통해 성장한다 | 어떻게 만나야 하는가 | 만남은 리더십도 변화시킨다 | 일하는 방법을 바꿔보자 | 나의 감정에 집중하라



9장. 그럴듯해 보이는 것들의 함정: 가치

넘쳐나는 가치 | 기업은 왜 가치를 말하는가 | 메뉴 고르듯 가치 선택하기 | 이사야 벌린이 말하는 도덕 | 로레알과 제너럴일렉트릭 | 기업이 딜레마에 대처하는 자세 | 두 가치를 조화시키는 방법



10장. 선택할 자유가 있는 사람: 리더의 자유

권한에 주의하라 | 피터 스트로슨의 자유의지 | 소크라테스의 기개 | 뇌물은 이제 그만 | 리더에게 필요한 삶의 방식



미주

한줄 서평