서울대학교 경영대학에서 학사와 석사를, 코넬대학교에서 전략적 인적자원관리 전공으로 박사학위를 취득했다. 고려대학교 경영대학 교수를 거쳐 2008년부터 서울대학교 경영대학 교수로 재직 중이다. 서울대학교 경영대학 부학장을 역임했으며, 2017년 다수의 논문이 인용되어 서울대학교 경영대학 석학연구교수로 선정되었다.
20여 년간 전략적 인적자원관리 연구에 매진해왔으며, 최근 스타인재의 영입과 육성, 고용브랜드, 일에서의 자유에 대해 관심을 갖고 연구 중이다. <아카데미 오브 매니지먼트 리뷰(Academy of Management Review)>, <인더스트리얼 앤드 레이버 릴레이션스 리뷰(Industrial and Labor Relations Review)> 등 세계 최고 권위 학술지에 다수의 논문을 발표했으며, 『People and Knowledge in Professional Service Firms』(UK)와 『지속가능한 혁신공동체를 향한 실천전략』을 공저했다. <저널 오브 매니지먼트(Journal of Management)>, <인사조직연구> 등 국내외 저명 학술지 편집위원으로도 활동하고 있다.
삼성사장단 강연을 비롯하여 삼성, SK, LG, 롯데, 포스코, 현대자동차, CJ 등에서 임원 교육, HR포럼 강연, 자문을 활발히 해오고 있으며, 중앙노동위원회 공익위원으로도 활동하고 있다.

목차

추천사 경영자들이 반드시 고민해야 할 ‘사람관리’의 지침서

_ 서진우(SK수펙스추구협의회 인재육성위원장)



인재관리의 통합적 분석 틀을 제시하다

_ 양혁승(연세대학교 경영대학 교수)



프롤로그 언제까지 따라갈 것인가



1부 사람이 사업을 결정한다

01 우리 기업에 좋은 인재가 없는 이유

02 기업의 가치는 사람이 만든다

03 사람을 관리하는 최상의 제도는 없다

04 사람관리의 전략적 사고, 인사이드 아웃

05 문화와 산업의 경계에 얽매이지 마라



2부 어떻게 사람을 관리할 것인가

01 사람은 명품이다

02 직무성과주의(테일러리즘): 맡은 일을 잘하는 직원

03 내부노동시장형: 충성심이 높은 조직인

04 스타형: 창의적이며 탁월한 인재

05 몰입형: 인간적이며 헌신적인 동료



3부 변화하려면 사람을 먼저 이해하라

01 우리 기업은 어떻게 사람을 관리할 것인가

02 기업문화의 과거, 현재, 미래를 이해하라

03 인재 영입의 함정과 성공 조건

04 직원의 눈으로 제도를 바라보라



에필로그 우리는 ‘일에서의 자유’가 필요하다

주석

참고 문헌

한줄 서평