책소개

<b>;스타트업이 겪는 문제에는 반드시 이유가 있다!</b>;<BR>;창업을 시작해 성공에 이르는 필수 과정을 스무 단계로 소개한다. 당신의 스타트업이 지금 문제를 겪고 있다면 어떤 단계를 생략했거나 무시하고 지나갔을 가능성이 높다. 이 책이 소개하는 방법으로 비즈니스 아이디어를 다시 점검하고 창업 팀의 조직을 개선해보기 바란다.<BR>;<BR>;이 책은 5만 회 이상 공유된 슬라이드집 「스타트업 사이언스」를 토대로 한다. 저자는 슬라이드집을 집필하려고 5년 동안 1천 명이 넘는 창업자, 투자자, 스타트업 관계자를 만났으며, 경영 서적 300여 권, 블로그, 동영상 등을 보며 성공한 기업가의 전략을 분석했다. 여기에 미국과 일본에서 창업가 겸 투자자로 활동한 저자의 생생한 경험과 노하우를 더해 창업자에게 꼭 필요한 정보만 골라 책으로 정리했다. 아이디어 검증에서 사업 확장까지, 단계별로 필요한 구체적인 행동 지침을 따르고 당신의 아이디어와 현재 상황을 시각화해보자. 창업자 스스로 해야 할 일을 명확히 이해하며, 실패 위험을 줄이고 성공 확률을 높이는 비법을 터득할 수 있을 것이다.<BR>;<BR>;<b>;★ 유니콘이 되는 것은 '예술'이지만, 실패를 막는 것은 '과학'이다.</b>;<BR>;저자는 4연속 스타트업을 창업한 연쇄 창업마(!)이자 성공적인 엑싯을 이뤄낸 실력가다. 하지만 저자도 처음부터 '성공적'이었던 것은 아니다. 저자는 과거 실리콘밸리에서 발버둥치던 자신을 이 책의 독자로 삼고 집필했다. 경험이 부족하고, 좋은 정보와 나쁜 정보를 구별하지 못하며, 경영에 서툴러 창업 멤버와 갈등을 겪던 자신 말이다. 혹시 당신이 과거의 저자와 비슷한 초보 창업가라면, 저자가 과학이라고 칭하는 스무 단계를 착실히 밟아나가보자. 언젠가 예술의 경지에 다다르고 유니콘이 되어 하늘을 날게 될지도 모를 일이다.<BR>;<BR>;<b>;★ 이 책이 제공하는 것<BR>;__스타트업이 가야 할 방향을 알려주는 나침반</b>;<BR>;스타트업의 비즈니스는 모든 단계에서 진행 상황을 파악하고 다음 단계를 예측하기가 어렵다. 스타트업이 가야 할 방향과 해야 할 일을 알려준다.<BR>;<BR>;<b>;__섣부른 확장을 막기 위한 가이드라인</b>;<BR>;스타트업은 아이디어, 문제, 솔루션 검증을 충분히 하지 않고 섣부르게 사업 확장을 시도하는 경향이 있다. 스타트업이 꼭 해야 할 일과 절대 해서는 안 되는 일을 명확히 알려주며, 쓸데없는 일에 한정된 자원을 소비하는 위험을 막게 돕는다.<BR>;<BR>;<b>;__구체적인 행동 지침, 시각화 도구, 체크리스트</b>;<BR>;구체적인 행동 지침, 시각화 도구, 체크리스트를 소개한다. 잘 활용하면 창업자와 창업 팀이 해야 할 일을 명확하게 이해할 수 있을 것이다.<BR>;<BR>;<b>;__창업가이자 투자자인 필자의 노하우</b>;<BR>;필자는 5년 동안 1천 명이 넘는 기업가, 투자자와 만나고, 경영 서적 300여 권, 블로그 500여 개, 동영상 1천여 편을 토대로 성공한 기업가의 전략을 분석했다. 또한 미국과 일본에서 창업자 겸 투자자로 활동한 경험을 더해 과학적인 창업을 위한 노하우를 담았다.

저자소개

창업 경력을 살린 창업ㆍ신규사업지원 컨설턴트. 스타트업을 창업하고 성공적으로 엑싯한 경험이있다. 일본에서 기업용 연수 회사, 경영 컨설팅 회사, 에듀테크 스타트업을 설립했고, 실리콘밸리에서 전자상거래 플랫폼 운영 회사를 창업했다. 현재 경영 컨설팅 회사 블루 말린 파트너스와 웹마케팅 회사 베이식의 최고전략책임자로 일한다. 2017년 일본에서 스타트업 지원 회사 유니콘팜(Unicorn Farm)을 설립했다. 5만 회 이상 공유되며 큰 반향을 불러일으킨 슬라이드집 「스타트업사이언스」의 저자다.

목차

CHAPTER 1 아이디어 검증하기
\r\n__1-1 좋은 아이디어 발굴하기
\r\n__1-2 스타트업의 메타 원칙 이해하기
\r\n__1-3 아이디어의 개연성 검증하기
\r\n__1-4 플랜 A 작성하기
\r\n__칼럼: 사이드 프로젝트로 시작하자
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\r\nCHAPTER 2 문제 검증하기
\r\n__2-1 문제 가설 구축하기
\r\n__2-2 검증이 필요한 전제 조건 밝혀내기
\r\n__2-3 고객 인터뷰하기
\r\n__칼럼: 창업가/문제 적합성을 검증하자
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\r\nCHAPTER 3 솔루션 검증하기
\r\n__3-1 프로토타입 설계하기
\r\n__3-2 프로토타입 구축하기
\r\n__3-3 프로토타입 인터뷰하기
\r\n__칼럼: 공동창업 팀을 만들자
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\r\nCHAPTER 4 제품 검증하기
\r\n__4-1 MVP로 사용자 실험 준비하기
\r\n__4-2 MVP 제작하기
\r\n__4-3 고객에게 MVP 제공하기
\r\n__4-4 MVP 평가 측정하기
\r\n__4-5 새로운 스프린트 진행하기
\r\n__4-6 UX 정착 모델 다듬기
\r\n__4-7 피벗 검토하기
\r\n__칼럼: 유연성이 높은 팀을 만들자
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\r\nCHAPTER 5 사업 확장 준비하기
\r\n__5-1 유닛 이코노믹스 측정하기
\r\n__5-2 LTV 높이기
\r\n__5-3 CPA 낮추기

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