책소개

<b>;가파르게 성장하는 기업으로 탈바꿈하라!<BR>;파괴적 경쟁에서 업계의 판도를 바꾸고 <BR>;혁신을 이루는 비즈니스 모델링 기법</b>;<BR>;<BR>;변화가 상수이고 혁신이 일상인 시대. 산업 간 경계가 붕괴되고 비즈니스 생태계 구조 자체가 변화했다. 이에 따라 제조, 서비스, IT, 모든 산업에서 기존과 다른 혁신적 비즈니스 모델을 찾고 있다. 시장 수요와 기술 변화를 읽고 혁신을 선도하는 비즈니스 모델은 무엇일까. 지속가능한 수익과 성장을 만들어야 할 기업의 미래 전략은 어떠해야 할까. <BR>;이 책에는 &lt;하버드 비즈니스 리뷰&gt;에 실렸던 칼럼 중 비즈니스 모델을 주제로 한 최고의 글 11편을 엄선해 담았다. 기술 트렌드와 시장 수요를 연결하여 수익구조를 극대화하는 법, 고객 피드백에 민첩하게 대응하여 수요를 정밀하게 예측하는 기법 등 경쟁자를 압도할 비즈니스 모델을 만드는 구체적 청사진을 제시한다. 뿐만 아니라 아마존과 우버, 에어비앤비 등 다양한 산업의 사례를 토대로 지금 세상을 움직이는 기업들의 수익 구조와 차별화 전략을 분석했다. 그들과 나의 방법론을 비교하고 기업 수익 원천과 강점을 극대화할 방법을 찾을 수 있을 것이다. 산업의 지형을 뒤흔들 비즈니스 모델이 무엇인지, 지금 그 답을 찾을 때다.

저자소개

파괴적 혁신 이론의 주창자이자 최고 권위자. 기술 이노베이션, 신기술을 이용한 시장 개척의 문제점, 조직 역량의 진단과 개발에 초점을 맞춘 명강의로 유명하다. 『혁신기업의 딜레마』 등 파괴적 이노베이션 이론을 다룬 저서들이 베스트셀러가 되면서 세계적 경영사상가로 명성을 얻었다.
브리검영대학과 옥스퍼드대학에서 경제학을 전공했다. 하버드경영대학원에서 박사학위를 받고 1992년부터 하버드대학에서 가르쳤다. 보스턴컨설팅그룹에서 컨설턴트로 일했고, 매사추세츠공과대학 교수들과 함께 신소재 개발회사 CPS테크놀로지스를 세워 회장을 지냈으며, 제자들과 함께 컨설팅회사 이노사이트와 벤처캐피털회사 이노사이트벤처스 등을 세워 경영했다. 로널드 레이건 전 미국 대통령 재임 시절에 백악관 정책연구원으로 활동하기도 했다.
<하버드 비즈니스 리뷰>에서 가장 훌륭한 논문을 써낸 저자에게 수여하는 맥킨지상을 5회 수상했다. 경영학계의 오스카상이라 불리는 <싱커스 50>이 선정한 세계 최고 경영사상가 50인에 2회 연속 이름을 올렸다. 국내에 그의 저서 중 『파괴적 혁신 4.0』 『성장과 혁신』 『이노베이터 DNA』 등이 번역되어 호평을 받은 바 있다. 2020년 1월 23일 향년 67세로 별세했다.

목차

Lesson 01
\r\nWhy Business Models Matter
\r\n비즈니스 모델이 중요한 이유
\r\n
\r\nLesson 02
\r\n비즈니스 모델을 재창조하라
\r\nReinventing Your Business Model
\r\n
\r\nLesson 03
\r\nWhen Your Business Model Is in Trouble
\r\n위기에 처한 비즈니스 모델 소생시키기
\r\n
\r\nLesson 04
\r\nFour Paths to Business Model Innovation
\r\n비즈니스 모델 혁신으로 가는 네 갈래 길
\r\n
\r\nLesson 05
\r\nThe Transformative Business Model
\r\n첨단 테크놀로지와 비즈니스 모델 연결하기
\r\n
\r\nLesson 06
\r\nCompeting Against Free
\r\n무료 비즈니스 모델 공략하기
\r\nLesson 07
\r\nWhy The Lean Start-up Changes Everything
\r\n실리콘밸리를 지배하는 창업 규칙, 린 스타트업
\r\n
\r\nLesson 08
\r\nPipelines, Platforms, and The New Rules of Strategy
\r\n파이프라인 기업을 집어삼키는 플랫폼
\r\n
\r\nLesson 09
\r\nFinding The Platform in Your Product
\r\n성공적으로 플랫폼을 시작하는 네 가지 전략
\r\n
\r\nLesson 10
\r\nWhen One Business Model Isn’T Enough
\r\n여러 개의 비즈니스 모델을 운영할 때 명심해야 할 것들
\r\n
\r\nLesson 11
\r\nReaching The Rich World’s Poorest Consumers
\r\n저소득층 소비자를 내 고객으로 만드는 법

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