책소개

<b>;90퍼센트의 회사는 사장의 노력으로 이익을 낼 수 있다</b>; <BR>;세계 경영학의 구루 피터 드러커는 “회사가 어떤 위험에 처해도 헤쳐나가게 해주는 원천은 단 하나, ‘이익’뿐이다”라고 역설했다.<BR>;이익은 곧 생존을 의미한다. 회사의 이미지가 아무리 좋고, 매출이 아무리 많아도 이익이 나지 않으면 사업을 유지할 수 없다. 당장은 어떻게든 버틸 수 있을지 몰라도 지속적으로 살아남을 수 없으며, 생명력 있는 회사로 성장시킬 수도 없는 것이다. 즉, 이익은 곧 회사의 존속을 위한 필수 요소이며, 기업이 추구해야 할 최우선 과제다. <BR>;그러나 안타깝게도 지금 이 순간에도 경영 부진의 늪에 빠져 허우적거리거나 근근이 버티다가 도산하는 회사들이 수도 없이 많다. 왜 어떤 회사는 시장에서 사랑받으며 승승장구하고, 어떤 회사는 직원들과 피땀 흘려 일궈온 회사를 끝내 지키지 못하는 걸까? <BR>;저자는 도산의 위기에 있는 회사 중 90퍼센트는 사장이 제대로 노력하기만 하면 충분히 재건할 수 있고, 이익도 낼 수 있다고 말한다.<BR>;<BR>;<b>;1,200명의 사장이 털어놓은 ‘자신들만의 이익을 내는 방법’</b>;<BR>;저자는 사업으로 승승장구하던 중 고베 대지진으로 140억 엔(한화로 약 1,530억 원)이라는 큰 부채를 지게 되었지만 8년 만에 모든 빚을 청산하고 기적적으로 재기에 성공했다. 이후 사명감을 갖게 되었고, 아무도 가르쳐 주지 않는 사장의 테크닉을 알려주겠다고 결심했다. <BR>;그렇게 1,200명이 넘는 사장들을 만났고, 그들이 털어놓은 ‘자신들만의 이익을 내는 방법’은 매우 다양했다. <BR>;<BR>;<b>;도무지 이익이 나지 않는 회사를 <BR>;이익이 나는 체질로 바꾸는 사장들의 필살기 대공개</b>;<BR>;이 책은 ‘기업이 어떻게 하면 수익을 내는 회사로 탈바꿈할 수 있을까?’ 하는 큰 주제 아래 기본적인 사고방식부터 1,200명의 사장이 털어놓은 구체적인 방법론과 테크닉까지 자세히 설명한다.<BR>;이 책을 통해 가장 전달하고 싶었던 것은 ‘기업의 성패는 전적으로 사장에게 달려 있다’는 것이다. 사장이 노력하지 않으면 회사의 성장도 불가능하고, 실적 부진에서 빠져나올 수도 없다. 적자를 불경기 탓으로 돌려서는 회사의 존속도 장담할 수 없다. 경영 환경이 변화하면 회사도 바뀌어야 한다. 이를 위한 가장 좋은 방법은 사장이 가장 먼저 달라진 모습을 보여 주는 것이다. <BR>;《이익을 내는 사장들의 12가지 특징》에는 회사가 어떤 환경에 처해도 돌파구를 찾아내 이익을 내고 마는 사장들의 여러 특징 중에서 단 12개만을 엄선했다. 대기업과 맞서 살아남은 사장, 돈 되는 아이디어를 뽑아내는 사장, 이익을 내는 조직으로 만드는 사장, 그들에겐 분명 공통된 특징이 있다.

저자소개

㈜J라이프서포트 대표이사. ‘회사와 가족을 지키는’ 경영 어드바이저로 활동하고 있다. 사업으로 승승장구하던 중 고베 대지진으로 140억 엔(한화로 약 1,530억 원)이라는 큰 부채를 지게 되었지만 8년 만에 모든 빚을 청산하고 기적적으로 재기에 성공했다.
현재 자신의 경험을 바탕으로 고민 많은 중소기업 사장들에게 회사와 가족은 물론, 경영자 자신의 인생을 재건하는 방법을 전수하고 있다. 탁상공론이 아닌 저자 자신의 경험에서 우러나온 실전적 기법과 1,200명 사장들을 상담해 오면서 터득한 노하우를 통해 불안감에 잠 못 이루는 수많은 중소기업 사장과 그들의 회사에 실질적인 도움을 주고 있다.
저서로는 《당신 회사의 돈을 남기는 방법, 운용하는 방법》《1000명의 사장이 배우고 성공한 사장 공부》 등이 있다.

목차

머리말. 90퍼센트의 회사는 사장의 노력으로 재건할 수 있다!
\r\n
\r\n특징 1. 이익을 내는 사장은 업무를 이렇게 한다
\r\n잘나갈 때일수록 10년 후의 먹거리를 준비한다
\r\n사장은 2주 앞서서 업무를 처리한다
\r\n대기업과의 경쟁에서 살아남는 법
\r\n‘해야 할 사업’과 ‘해서는 안 될 사업’을 구별하라
\r\n
\r\n특징 2. 고객보다 열혈 팬을 먼저 만든다
\r\n열렬한 팬을 얻기 위한 수고를 아끼지 않는다
\r\n명확한 미션으로 사회적 사명을 성취하라
\r\n사장이 외롭고 괴로울 때는 누가 위로해 줄까?
\r\n
\r\n특징 3. 이익을 내는 사장의 조직 운영법
\r\n체면이나 명예보다 살아남는 것이 최우선
\r\n직원은 일을, 사장은 회사의 존속을 책임진다
\r\n전 직원이 일치단결할 목표가 있는가?
\r\n새로운 시스템을 도입하는 기준
\r\n정리·정돈만 잘해도 실적이 좋아진다!
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\r\n특징 4. 이익을 내는 사장이 직원의 의욕을 높이는 법
\r\n직원이 가진 것 이상의 능력을 끌어내는 방법
\r\n사장은 악역은 연기하지 않는다
\r\n직원 관점에서 현장을 소중하게 여긴다는 것
\r\n이익이 나는 회사의 직원은 실패를 두려워하지 않는다
\r\n
\r\n특징 5. 어떻게든 시장에서 살아남는다
\r\n대기업과는 같은 경기장에서 싸우지 않는다
\r\n전통의 무게를 어떻게 활용할 것인가?
\r\n엄청난 제품을 가졌지만 융자가 안 되는 이유는?
\r\n돈이 벌리기 시작할 때 경계해야 할 것
\r\n사장의 빠른 결단이 회사를 살린다
\r\n실패는 딱 한 번으로 족하다
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\r\n특징 6. 이익을 내는 사장이 기회를 만드는 법
\r\n다른 업종과 적극적으로 교류하라
\r\n정보도 기회도 사람에게서 나온다
\r\n거래처를 울리는 회사는 망한다
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\r\n특징 7. 첫째도 이익, 둘째도 이익, 셋째도 이익
\r\n개인 파산이 오히려 달콤해 보이는가?
\r\n고난을 최대한 많이 경험하라
\r\n지옥에서도 살아나올 수 있는 기술
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\r\n특징 8. 이익을 내는 사장은 돈을 이렇게 다룬다
\r\n이익을 내는 사장은 숫자 감각이 뛰어나다
\r\n매출액보다 이익 확보가 우선
\r\n관건은 외상매출금을 얼마나 빠르게 회수하느냐
\r\n자금 관리는 반드시 두 명 이상에게 시킨다
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\r\n특징 9. 은행이 돈을 빌려주고 싶게 만드는 방법
\r\n중소기업이 은행과의 관계에서 힘을 갖는 방법
\r\n정보를 한 은행에 집중시키지 않는다
\r\n은행의 경쟁심을 효과적으로 이용한다
\r\n은행 빚은 빨리 갚기보다 활용하는 쪽으로!
\r\n은행이 돈을 빌려 주고 싶게 만드는 방법
\r\n돈을 빌려준다고 해서 은행이 당신 편은 아니다
\r\n은행 담당자와 비즈니스를 넘어 인간적으로 교류하라
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\r\n특징 10. 이익을 내는 사장이 후계자를 육성하는 법
\r\n아들에게 사업을 물려줘도 될까?
\r\n후계자가 떠안을 리스크를 줄이는 방법
\r\n2대 사장은 창업 사장을 뛰어넘을 수 있을까?
\r\n사업 승계는 고수익 사업으로 전환할 기회
\r\n사업 승계로 인한 가족 분쟁에 대비하라
\r\n후계자에게 부채까지 물려줄 수는 없다!
\r\n과감하게 폐업을 결정하는 용기
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\r\n특징 11. 미래는 누가 후계자가 되느냐에 달렸다
\r\n후계자에게 ‘적당한 수준의 지옥’을 경험케 한다
\r\n대기업 엘리트 출신이 중소기업 사장으로 살아가는 법
\r\n후계자를 선정하는 두 가지 기준
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\r\n특징 12. 사장이 변해야 회사가 산다
\r\n사장이 가장 먼저 변해야 한다!

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